2012年，药店的新锐力量指向哪里？在这一轮多元化转弯处，谁能在不确定的未来格局中仍能创造辉煌，继续领跑？
2012年，平价的发起者要做平价的终结者：老百姓大药房推出的以日本药妆店为模板的第3代药店开发值得期待。
三年多前，国际金融危机骤然袭来，全球经济震荡低迷，中国经济沉着有效应对；
三年之后，这场危机仍在发酵，欧债危机深度演化，中国经济仍然面临新的考验。
转变经营模式成主线
正如中国社科院《经济蓝皮书》所提出的那样，面对全球经济有陷入长期低迷的趋势， 2012年的中国迎来经济更低的增长、通胀下行的确认以及房价下跌造就的转型契机。
经济转向，企业沉浮。从本期元旦特刊中，各大主流连锁掌门人给本报倾情写下的新年寄语中我们发现，加强自主创新、转变经营模式正在成为当下中国药店圈集体突围的一条主线。
与此同时，似乎是契合2012年世界政坛“换届年”的脚步，药店圈在今年也迎来一批履新的连锁高管：国大药店新任董事长刘勇；海王星辰年轻的元老CEO张福祥；大参林副执行总裁谭丽娴；安徽丰原大药房新的董事长兼总经理石新发；广东一致新任总经理于志伟正式上任……这些履新高管们给整个药品零售行业带来一个更大的机遇。
连锁大鳄华丽转身
当多元化成为行业共识，我们从几位掌门人对2012的新年寄语中，探知这些国内或区域“排头兵”各自不同的发力点：比如海王星辰连锁药店有限公司CEO张福祥写的是：新一年到来，我们将在营销模式、专业管理等方面进一步创新，获取更强竞争力。作为国内药房多元化经营先锋的海王星辰连锁在2011年表现可圈可点：门店扩张速度放缓，在深圳开出了首家药妆店，并大力发展网上商城业务。2012年，海王将通过什么具体措施实现以上两个方面的创新呢？
老百姓大药房董事长谢子龙给本报写的“寄语2012”表明：做“健康生活专家”，打造“百年老店”。以平价模式起家的老百姓大药房经过十年历练，2012年，平价的发起者要做平价的终结者：老百姓大药房推出的以日本药妆店为模板的第3代药店开发值得期待。正在上市路上前行的她还大胆涉足电子商务，力争透过强大的营运支持体系，引领中国药品零售业发展。
同样被业内看好上市前景的连锁大鳄还有益丰大药房和广东大参林，而两大连锁在2012年一样选择阔步多元化经营。大参林董事长柯云峰对2012年的寄语是：转型共谋跨越，升级再创辉煌。向来低调的大参林依然在练内功，在引进屈臣氏高管、加强店员培训、调整公司构架这一系列举动后，他们的1043直营门店（2011年度药店排行榜数据）又给业内展示出什么新变化呢？柯云峰提到的“多元化重头戏”又将拥有怎样的大参林特色呢？益丰大药房董事长高毅在参与行业会议时多次提出：药店的多元化需得到供应商的携手。岁末年终，益丰在浅尝了尚微药妆店的经验后，推出了益丰便利店，并决定向其他城市复制。那么，支撑益丰转型的发展理念又是什么呢？请看本期A6~7版深度策划“多元化的个性主张”。
