最近，印度卡迪拉医疗保健有限公司运营总监伽内什·奈克（Ganesh Naik）博士在班加罗尔论坛所做《发达和新兴市场战略创新成功运营》的报告中指出，随着贸易壁垒日益被打破，技术创新迎来转型契机；2010~2020年这十年，是一个充满激烈变化的挑战阶段。印度制药业需要积极调整经营策略，并紧跟“将客户需求作为新需求方向”的变化趋势。
三大基本功
奈克认为，印度制药工业应该紧抓欧美规范市场的机遇（专利药大量过期和仿制药需求增长潮）创造产业竞争力。首先需要建设世界一流设施来提升竞争力优势，创造经营价值体系。印度药企应坚持做好质量管理标准化的三个重点内容：即建设好包括灵活配套体系的精益设施；关注好培训和工艺技术升级，建立健全实验室信息管理系统，工艺分析技术(PAT)等工艺、质量管理和控制体系（QA/QC）；采用包括企业资源计划（ERP/SAP）、供应链管理等信息技术实用工具，以确保优质运营。
为了比对手保持更优竞争力，印度制药公司同时需要借助精益管理系统关注好交货时间、即时响应与应急措施等关键问题。面对投入成本的上升，制药业需要关注维持好较低的资本支出成本，在不牺牲任何良好生产管理规范（GMP）特性的情况下，确保尽可能低的经营成本。
生产设施现代化
为达到上述目标，制药企业应该有效管理资源，精准计划和迅速执行并付诸实施，即“即时行动、快速反应”。对于项目管理过程的顺利实施，建立先进设施首当其冲。未来5年印度仿制药市场份额将会翻番，药企将获益于不断变化的巨大市场需求。印度制药公司需要关注开发新的给药剂型、输送系统和确保满足安全与环境要求的特殊技术，也需要关注利用好某些地区提供的不同税收激励政策。
印度制药企业实施生产设施现代化计划势在必行，需要划定生产特效药物、激素类、麻醉药品、免疫抑制剂、精神用药和抗肿瘤药产品等生产基地，需要开展好包括配套空调系统和水处理系统、建立在完备暖通空调装置之上的设备质量验证。
总之，具备满足复杂生产工艺要求的“灵活”工厂非常重要。多功能车间可以较好解决多种生产工艺生产问题，各种设施需要实现快速调整和方便、适应新产品生产以及处理多批次能力的要求等。正如“适者生存”的道理，制药产业的机会是巨大的，其中知识和创新充满巨大能量；伴随着激烈的全球竞争，只有擅长聚焦资源和领先市场的药企方能优势突出、掌控变化并最终胜券在握。
