管理智慧
从战略上看，一个公司是否重视人力资源管理，首先要看它的三年或五年规划，或者至少一年内要做的大事中，有没有对人力资源管理发展做出刚性的安排。比如职能职位体系如何完善，重点工作如何进行支持。有的公司可能有刚性安排：N个月内要招聘xx名合格员工到位，可是下面就没了。完成这项工作有没有困难？需要公司提供哪些资源支持？如果只是提出要求，算不上是战略安排，可惜这却是大多数公司的做法。
从战术上看，关键是是否有及时投入。《集结号》告诉我们，谷子地的失败不是谷子地的失败，是部队战术投入的失败——要守住，怎么守不管，除了这个关禁闭的人，没有多余的人给你，这种情况在企业里也常出现。首先是钱的问题，没有钱是个问题，有钱花不出去也是个问题。
有时候，其他管理资源的支持比钱还重要。选拔人才梯队是公司的一件大事，人力资源部必须协调相关部门才能完成，所以经常与别的部门的工作撞车。一个企业里十几个部门同时开展工作，撞车是正常的，这时就需要统筹，需要部门级的统筹，更需要公司级的统筹。有的企业老板永远不会在提出要求的同时多问两句：你准备怎么干？需要公司统筹、协调哪些人和事？统筹和协调，管理资源的投入也是一种资源投入。
