连锁药店在进军医药电商时，往往有两种态度，一种认为医药电商比较简单“没什么特别的”，还有一种认为电子商务高不可攀。
前者在老板提出要进军电子商务时，往往抽调办公室主任或市场部经理组建电子商务团队，该团队只是一部门编制，人员也是从连锁药店中抽调出来的，人还是“老人”，思想没变，行为就不会改变，其结果可想而知，失败是必然的。后者认为电子商务高不可攀，一直寻找机会，而机会却不会随意光临，其结果是网上药店牌照“空守闺房”。
电子商务，在选择带头人时，有两种选择，一种是从电子出身，后学商务；另一种是商务出身，后学电子；从理论上来说，两种领导都有成功的可能，但，成功几率最大的应该是后者。电子商务，归根到底还是商务，电子只是一平台，商务才是根本。
其实，电子商务带头人选择表面看是人的选择，核心是团队组建，带头人如果营销强，电子就会弱，可配一强有力技术总监，如果带头人是电子出身，配一强有力营销总监，往往有力使不上。带头人的选择，从某些方面上看，他的眼界、他的阅历、他的兴趣爱好也决定了企业的方向，也就已经决定电子商务项目的成败，同时也决定企业未来的走向，向左？向右？
