石新友，丰原大药房有限公司董事长，在丰原任职17个年头，历任丰原大药房副总经理、党委书记。2011年7月，在丰原大药房总经理职位空缺之际，石新友被集团任命为丰原大药房董事长兼总经理。2012年元旦过后，作为新上任的丰原大药房掌门人，石新友接受了《21世纪药店》报的独家专访。
人物语录：
我始终认为做好一个企业就像做人一样，要内外兼修。做企业与做人是一个道理：老老实实做人，踏踏实实做事。
——石新友
从幕后走到台前
对于从董事长到总经理这个角色上的转变，石新友认为变化不大，“从丰原大药房成立伊始，我就在这个单位工作，参加了丰原大药房的筹建，亲眼目睹了丰原大药房每一步的成长与蜕变，对这个单位的情况非常熟悉。”
石新友说，当董事长时，他侧重的是宏观及战略方面的工作及内外部的协调工作；兼任总经理后，就要对具体事务进行决策了。
事实上，作为丰原的元老，药品零售行业对石新友来说并不陌生，在被任命为董事长以前，石新友就是一路从丰原大药房中成长的。兼任总经理后，石新友很快适应了角色，集团上下对新总经理也是再熟悉不过，丰原大药房马上回到正轨。
夺安徽先定合肥
合肥药品零售市场的激烈竞争，也可以看作一个小“安徽”的竞争。石新友认为，要在安徽做大，必先拿下合肥。总部设在蚌埠的丰原大药房，在过去发展的十年里，已经成功于合肥药店圈中占领了一席之地。
在采访中，记者请他点评区域内的竞争对手时，石新友谈道，合肥大药房是老国企演变而来，有历史沉淀和行业的经验以及良好的口碑；而百姓缘大药房，与丰原一样同属后起之秀，且发展速度很快，已然是合肥市场的重要一员，现其与老百姓大药房合作，2012年必定会加快发展的步伐。石新友谦虚地表示，合肥市场竞争激烈，合肥大药房和百姓缘大药房都是合肥药品零售业的翘楚，目前丰原大药房还需认认真真地做好自己，并向这两家企业学习，研究其长处，以升丰原大药房在合肥市场的竞争能力。
高端对话：
未来不排斥加盟店模式
21’：都说“新官上任三把火”，而您既是丰原的元老，也是丰原的新任总经理。在身兼董事长和总经理两职之后，您打算要“烧”什么“火”呢？石新友：我计划中的丰原大药房，要做到内外兼修。
对内要练基本功：一是要加强人才队伍的建设，以满足丰原大药房快速发展的需要；二是要关注经营流程的再造，以提高企业的盈利能力；三是要加快信息化建设的步伐，跟上行业发展的脉搏。
对外，要时刻关注行业的变化，以及国家政策的走向，与时俱进，把握每一个能让企业发展的契机。最近合肥市政府出台了一系列政策，鼓励连锁发展，我们也在认真研究，并制定应对的措施，希望能很好的利用这一机会，在安徽市场上做强做大。
21’：目前一线城市的药店布局虽趋近饱和，但仍是连锁药店发展的重点。一线城市的租金与选址是阻碍连锁药店直营店发展的最大问题，丰原大药房在安徽省已有260多家门店，2012年在直营店扩张时，丰原大药房有何规划？
石新友：诚如您说，一线城市的场地租金与选址也是困扰我公司直营店发展的最大问题，但在这么多年开店的过程中，我们也积聚了一些经验，会努力规避风险，根据市场的变化调整在一线城市发展的节奏。但扩大企业规模这条路子我们会坚守，尤其是现在，国家的政策导向是鼓励连锁的发展，我们不会错过这一契机。
21’：合肥市出台鼓励连锁的政策后，一时间众多药店跃跃欲试新一轮扩张。很多连锁在吸收单体药店时，都采取加盟店的模式。但丰原大药房却始终坚持不加盟战略，其实您是如何看待加盟店模式的？
石新友：我们一直在研究加盟店这种模式，但一直未付诸实施，主要是出于质量管理的担忧以及其所带来效益的怀疑。我们不排斥加盟店，愿意尝试这一合作方式，在天时、地利、人和的情况下，有合适的加盟店，我们还是愿意吸纳。当然，这些形式都要基于规范的前提下，毕竟，药品经营行业是特殊的行业，我们把保障人民的用药安全放在首位。
