如果安排平时值班，情况会比较简单，只要照顾好有要事的员工即可；可过年不同，每个员工都有自己的家庭，谁不想回家跟家人团聚、享受天伦之乐？但不少药店在春节照常营业，必须有人值班。这时，如何安排值班就成了店长们面临的一个小小难题。
综合考虑，以身作则
笔者认为，春节安排值班要综合考虑各方面因素、各种细节，还要给员工做好动员、解释工作。
首先，在制定计划前，要向店员广泛征求意见。药店员工的春节值班一般是从除夕开始，到大年初六结束。比如，外地员工需要回家，本地员工则可以灵活安排；有些员工可能已有安排，如结婚、旅游等，店长要综合考虑所有员工的大事小事，才能尽可能地使每个员工都满意。安排后，最好把初步确定的执行方案让员工传阅，看看还有什么因素被遗漏，哪些地方需要修改等。
其二，店长要以身作则。春节值班本来是个累活，大伙心里有千百个不情愿，这时需要店长以身作则，自己多值班，才能让下属听从安排。这样，即使他们有牢骚，也会咽在肚里。反之，如果每个下属都要值几天班，而店长却轻松过年，大家都会找各种理由推脱。
其三，必须给予合理补助。春节值班，劳动法规定要发“三薪”，店长必须在节后给予落实。这是对值班店员的物质奖励，也是一种心理补偿。这样，下次安排值班，员工才会心平气和地接受。若“三薪”无法实现，店长最少应安排值班员工补休。另外，春节期间，店长最好每天都去看望值班员工，一是了解店里的情况，二是给大家发个红包，让大家感受到关怀。
公平合理，有限照顾
除了以上注意问题，安排春节值班还要遵循三大原则：
公平合理 安排春节值班的确是件棘手的事，每个店员都想请假，要找理由一定都能讲出一大堆。店长要尽量做到“一碗水端平”，才让员工挑不出刺。事实上，有些店长总喜欢让老实听话的员工值班，对那些不好惹的“刺头员工”，能免则免，怕费口舌，结果只会让听话的员工心里有气。长此以往，他们也学会找理由不值班了。
有限照顾 比如，本地员工和外地员工之间，则优先照顾外地员工；成家员工与未成家的员工相比，优先照顾成家员工；家近的员工可以比家远的员工多值点班。但要注意，优先照顾一定是有限的，否则，如果总是用某个理由要求照顾，会引发其他员工的不满。
灵活变通 所谓计划不如变化快。有时候，计划安排出来了，但现实中又有新的情况出现，使计划无法实施。因此，店长必须有应急对策，以避免事到临头、手足无措。
