2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7% 一项关于“2015年前消失的5个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三 。很难想像这些数据与曾经伟大而令人神往的这家企业有关。柯达有超过130年的历史，拥有1100多项专利，它率先发明了胶片和数码相机。然而，这些辉煌随着其市场份额的下降而不再具有价值，辉煌随着其即将进入的破产程序随风飘去。
不止柯达，通用汽车、诺基亚、惠普等巨无霸都经历着走下神坛的尴尬。杰克·韦尔奇说：“当外部环境的变化超过企业变革的速度，企业的末日就指日可待了！”
在医药行业，同样存在如此现象。上海华联制药曾为中国最大的米非司酮和肿瘤药生产和销售企业，很多知名药企都曾到华联学习技术，然而，这么一家优秀的企业去年被浙江省台州市仙居县的一个民企收购了，过去的辉煌，如今都是过眼烟云。
曾经的医药企业一哥“三九”成为了华润的囊中之物，曾经的医药航母“华源”褪去了光彩的外衣。一个个成功的企业、一个个看似难以击败的企业怎么会走到这样令人哗然的一天？套用《孙子兵法》的一句话：“知己知彼，百战不殆。”这些企业不了解对手在做些什么、不能掌握市场的动向。借用《基业长青》中的一句话：“保存核心，刺激进步，以终为始。”这些企业不能在优秀的基础上更上一层楼，不能在优势资源中继续进步，不能忘却过去的辉煌，重新缔造核心竞争力。学习《科学发展观》中的一句话：“与时俱进。”世界上唯一不变的就是变，这些企业不能随着时代的发展而发展，不能随着环境的改变而改变。参照《进化论》中的一句话：“物竞天择，适者生存。”曾经的优势已经变成了后来的劣势，曾经的竞争力转变为绊脚石。
曾经的柯达是如此贴近市场，将消费者的需求作为公司的追求。它们有一句广告词：“你只要按下快门，其他的交给我们。”它们甚至发现了新技术到来的趋势和机会，却被过去的辉煌业绩所蒙蔽双眼，觉醒时，日本的数码集团已经在此领域一骑绝尘。一家企业不能依赖惯性滑下去，这只会使其发展变得越来越慢，直到最后停滞不前。我企业不能成为“沉舟”，更不要成为“病树”。
中国医药界的传奇同仁堂成立于康熙八年，它在时间的长河中、在残酷的市场中屹立不倒并绽放出了新的光芒。同仁堂是中国乃至世界上最富盛名的中药老字号，现在全球各地拥有300多家专业门店，在制药市场上，其产品同样受到消费者追捧。除了售药，它还宣传中医药传统文化；除了治病，还尝试预防保健美容等新领域；除了在国内寻求商机，还在国外扩展地盘，敢于尝试、敢于突破的勇气和行动造就了一个又一个辉煌。
企业的发展犹如生物体，会经历诞生、成长、发展、衰退四个阶段。古诗云：“野火烧不尽，春风吹又生。”企业管理者就要有这样的气魄和韧劲。
乔布斯离开了我们，但是其在苹果所造就的一次又一次成功的奇迹，始终将作为传奇而为世人所称颂。一次成功更多可能是偶然，当企业跌倒低谷还能让它重新站起来的才算英雄，就像擂台上倒下的拳手，倒下之后还能继续战斗。
一个成功的企业至少具有如下五个特点：渴求变革；创新超出客户的想象；全球整合；颠覆性的业务创新；真诚地承担社会责任。失败的企业往往不能满足其中的一个或者几个要求。
希望现在正创造着辉煌的药企能够居安思危，忘记已经取得的成绩，以终为始创新突破转型变革。
希望走下神坛的药企能振作精神，擦掉失败的泪水，创造再一次的辉煌。
