成者为王，败者为寇。没有哪个医药企业不想成为受人追捧和艳羡的王者。为此，有些人兢兢业业、勤勤恳恳地为产品力增加保险系数；有些人呕心沥血、披星戴月的加大企业执行力的强度。这些企业一心想着甩开对手称王称霸，一路上根本没时间校正自己。于是，企业经营中的“浮夸病”、“急躁病”就冒了出来。为了迅速占领“山头”，获得称王的捷径，他们信奉以速度冲击规模，以时间缩短差距，轰轰烈烈的并购就这样开始了。最后盘点，其当初的豪气换来的却是一连串遭遇打击后的泄气，严重的还会挫伤企业的锐气。事实上，有些企业的决策者心态是不够健全的，许多企业是缺乏准确定位的。在经营过程中，仅有狂热的主观愿望只会带来盲目和被动挨打的结果。因此，根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的法宝。海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象，正是得益于其合理的战略定位。企业从一开始就树立了良好的品牌形象。而好的品牌形象，正是吸引经销商的关键所在。
笔者认为，品牌是第一位的，好产品为企业树立好口碑。在当前的产业市场，品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风，朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位，确立产品和消费者之间的良好诚信关系。
要成功地运作出一个品牌，首先要有吸引商家眼球的产品或服务。在医药产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到“人无我有，人有我优”。这样，才有真正吸引消费者的优势和条件。
需要注意的是，企业背景再强，缺乏好的产品是“玩不转”的；企划再优秀，执行不到位，也是一张白纸；产品实战方案，缺乏解读和培训也不行；广告杀伤力再猛，因为电话沟通技巧不够，终端客情乏力，招商工作也会大打折扣。而这些问题，很多企业自身却很难发觉，所谓“不识庐山真面目，只缘生在此山中”。因此，企业有时要借助与之合作的“外脑”才能进一步理清头绪，制定相应的对策。一个企业要想成功地吸引商家，必须走自己的路；通过外脑，找准产品定位，不失时机地把产品“嫁”给商家。
一方面，外脑可以帮助企业统揽整个产品链，重新梳理产品功能的核心定位，切中同类竞品的“喉管”，制定一个具有竞争优势的产品“绝招”。另一方面，外脑会利用自身强大的品牌实力和权威影响力，帮助企业给商家提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的商家量身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产品推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内，都在总部的统一管理下形成强大的、稳定的模式系统，并具有完善的分销能力和网络覆盖优势，也实现了规模效应。
在外脑的服务下，企业要尽快做好长远的规划，给企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让商家感觉到自己是一个很有发展潜力的企业。同时，为商家建立一种可操作的简单的经销模式和准确的赢利模式。这种模式简单、易操作，只要大家创造性地照这种模式运作，就会有一个很好的收益，极大地规避市场风险。
一个产品的成功，一个企业的成功，都有其特定环境、特定背景、特定的产品组合，很多企业在看到其他企业或是产品取得成功后容易犯“拿来主义”的错误，将过去某个产品的既定营销思维转嫁到自己的产品上，这当然是不能成功的。只有做好品牌，栽好品牌这棵“梧桐树”，才能吸引商家的目光，引来“金凤凰”。
