“人事有代谢，往来成古今”，随着时代的发展，又迎来了一个新时期，伴随着这一新时期的到来，八零末、九零后终于来到这个社会的舞台。任何一个团队的组建者都希望团队中出现“长江后浪推前浪”的局面，然而，摆在我们面前的现实情况却常常让团队管理者失望。由于大家知道，由于八零末、九零后的人大多是独生子女，从小生活水平比较好，又深受家长宠爱，普遍缺少吃苦耐劳的精神，这些人虽然对问题的认识比较现代，但是两极分化比较严重，少数优秀的人又不可能进入待遇低、条件差的店员或一线的销售团队，因此团队里的八零末九零后成员，其吃苦耐劳精神、工作效率和紧迫感则需要一个很长时间的培养过程。但是，九零后成为团队成员甚至将来成为团队的领导者优势社会发展的必然，因此对这些人的培养成为全社会关心的问题。
笔者认为应从以下几方面来加强对九零后的培养，是他们早日适应社会的竞争。
一是传帮带。作为一个优秀的一线团队，其文化层面、年龄结构都要进行合理搭配。以老中青三种年龄段结合最为适宜，因为团队主要是看大家能否竭尽全力的把工作干好。一般来说，一线人员主要考核方式是绩效，岁数大一些的业务人员大多是当地下岗人员，而下岗的责任往往是企业经营不善所致，其责任在领导，而下岗人员往往是无辜的受害者。这些人找到一份新的工作时，往往会因为珍惜这份工作而“不用扬鞭自奋蹄”，由于年龄大的人工作勤奋、能吃苦，在团队中会给年轻人起到一定的表率作用，而现在刚刚走上工作的八零、九零后年轻人普遍缺少的就是这种吃苦精神和抗挫折能力，团队中的年龄组合不但让大龄人的吃苦精神弥补了90后的不足，还会成为他们言传身教的老师。
二是严要求。俗话说严师出高徒，没有严格的管理和艰苦的磨练很难使这些普遍在父母面前娇生惯养的八零末九零后成为团队的栋梁。作为管理者应把团队当做培养和锻炼他们的学校，把树立理想信仰、吃苦耐劳作为一项重要课程来灌输，把这些人追求功利和个性的特点培养成工作追求上进、做事追求完美的品质。
三是培养包容协作精神。由于八零末九零后从小受父母手爱，长期养成的自私、任性难以改变，参加工作后，做事往往只考虑自己不考虑别人，反叛意识强烈，嫉妒心强，因此对于他们要从企业文化、实际工作、现实生活和家庭状况同时入手，对他们进行协作、爱心和感恩等多方面的热爱集体教育，使他们懂得尊重别人和承担责任的道理。
总之，无论是国家还是企业或家庭，八零末九零后都是未来的传承者，随着他们大批向社会走来的日子越来越近，培养和教育他们是这些人成为企业的栋梁。
