有人说，企业文化其实也是老板文化。本栏目试图通过旁观者的讲述，从侧面反映出我们的行业环境，并可能解释我们的环境为什么是这样。开栏之初，就让下面这个问题开启我们的印象之旅吧——
——狼性——
第一代经营者与李云龙（《亮剑》人物）相似，粗犷不乏细腻，狡黠不乏睿智，敢拼会赢，不畏艰险，他们的经典语录是：“我就是一只蚊子，也能叮出一管血来。”
第二代经营者与周卫国（《雪犳》人物）类似，有一定的背景关系，有丰富的理论基础，他们了解对手，善于发挥团队的力量，能够以最小的代价换取最大的胜利，经典语录：“在战争中，人往往比武器更重要。”
第三代经营者多与方天翼相仿（《黑狐》人物），有深厚的背景和强有力的支持，是各方都倚重和信赖的人，理论功底和实战技能堪称一流，能够随时应对各种突发事件，并能及时调整战略、战术，对对手了如指掌，能够牵着对手进入自己预设的计划中，达到大规模战役的效果，经典语录是：“我的感情就是我的信仰。”
这三种人的骨子里都有一种狼性，一种豺狼智慧。——利剑国际咨询机构总裁 李延龙
——坚持——
成功的企业家都有睿智、勤勉、自信、敏锐、好学、高超的驾驭技巧等品质和能力，但20年来，中国医药环境冷热交替，企业在高峰和低谷之间快速切换，时间成为检验企业家特质的最后标尺，那些从高峰走向沉静，活着仍然拥有强劲生命力或能再攀高峰的企业家，唯有一个共同的特质，那就是坚持。依此，我常对企业和那些有梦想的人们以忠告：策略的方向正确了，人是关键因素；人的问题解决了，坚持就是最宝贵的品质。——北京民智谷管理顾问公司执行董事 史万奎
——勇气不足——
有学者总结出成功企业家应该具备的特质，其中包括非凡的勇气、人格魅力、创新精神、勇于否定自己和积极超越自己、知人善任、擅长交际等。本人从尚不太丰富的工作经历中发现，单从“勇气”和“知人善任”这两个特质来看，部分处于发展瓶颈的中小型民营制药企业的企业家们似乎有待提高。
民营企业的成长大多数靠企业家们通过艰辛的创业完成原始资本的积累。创业初期，企业管理也许不是最重要的，和他们一起打拼的亲戚、朋友的忠诚发挥了重要作用。但是当企业发展到一定时期，人才和管理问题日益凸显，在继续重用管理能力欠缺、曾经忠诚的亲戚或朋友，还是引进职业经理人这个问题上，民营企业的老板们似乎缺乏勇气，情急之下常常出现管理错位，老板去做职业经理人的工作。——医药经理人 张国山
——互信——
一是忠诚。只要忠诚于企业，愿和企业生死与共，他们会原谅下属所有的失误。中国的企业家最不喜欢“跳槽”，忠诚的人即使能力差一些也可以慢慢培养，所以很多企业只招聘基层员工，中层干部和管理者都从内部员工中逐级提拔。
二是信赖。只要认可下属，就能放手让其自我发挥，甚至不闻不问。相反，如果企业家对下属缺乏信任感，则会处处掣肘，甚至直接干预本来应该由下属制定的任何决策。——职业经理人 董国平
