趋势八，管理竞争升级，核心竞争力培育开始。
连锁药店的经营管理将更加细化，服务学习海底捞、管理学习海尔、品类管理与供应链学习沃尔玛等等，使得连锁的经营管理快速升级，连锁药店的经营者发现，价格战只能胜一时不能胜永久，于是大家反思，在同质化经营环境下，必须是竞争者导向，企业凭什么在竞争中胜出，那就是必须开始培育自己的独门武功——核心竞争力。
连锁先要思考的是从依赖政府医保定点到不要医保如何生存，医保定点药店在国家基层社区医疗机构网点够多后，会一刀切收回的。
核心竞争力，说到底是人力资源系统和培训系统的构建和提升，零售行业是人力密集型行业，且需要的专业培训远远多于商超，因此打造自己的人力资源造血系统和人力资源规划系统（选人、用人、留人）将成为药店又一核心竞争力。
核心竞争力还体现在零售行业的信息化问题：信息化升级，经营分析才能有依据，品类管理才会有依托。零售无大事，核心竞争力提升还要求连锁药店从粗放管理到精细化管理，一切都得要精细化，向精细化管理要人效、坪效，向精细化管理要销售额。
趋势九，并购大戏还将涌现。
当营业额长期低迷、利润持续降低时，有些连锁药店的老板们，自然想到尽快找个婆家，把自己嫁掉，甚至有些百强连锁靠后排位的连锁，都有这样的想法。同时大连锁伺机异地扩张，或者寻求上市扩大规模，或者已经上市但股市有增长压力。还有VC资本、PE资本、工业资本，都在虎视眈眈地盯着医药零售行业，并购大戏还将频繁上演。
趋势十，药店行业的论坛将降温。
2011年，连锁的药店行业的各种大会、论坛、研讨、培训、各种联盟成立大会可以说是过热，行业不能老是处于高谈阔论阶段，行业需要实践，学者、教授需要发声，企业家需要实践和实干。笔者认为，企业家如果变成学着，这是错位。因此论坛该降温了。（完）
