国内药企应该着眼未来，塑造自身品牌，寻找具有发展潜力的新兴医药市场，包括中药、生物医药等领域，这既符合国家政策导向，也符合全球医药发展趋势。
人物介绍
张屹峰，男，生于1971年，曾服役于武警广东省总队一支队，并在福建省屏南县古峰镇政府工作。2003年创办福州朗创医药科技有限公司，2007年创办福建朗创药业有限公司，2011年荣获医药行业“十大医药精英”奖。现任三明市闽东商会副会长、福建朗创药业董事长。
在2015年会发生什么？中国GDP达到65万亿？中国医药工业总产值突破3万亿？生物技术药品占全球药品销售收入1/3？
谈论2015年的趋势可能有些为时过早，但就算是在当下，生物医药也已经成为公认的全球医药产业未来发展趋势之一，其发展潜力及其带来的经济效益也已显现，因此，对于国内的医药企业家们来说，逐鹿生物医药的动机已经存在。
在医药行业摸爬滚打9年的张屹峰同样“落入俗套”！
与其他新进入生物医药领域的企业家不同的是，张屹峰早早就开始进行布局。他一手创建的朗创药业在过去几年中不断向“生物医药”靠拢，从把企业定位为创新型药企到产品结构向新药、生物技术药品转移，再到投入巨资打造朗创生物制药工业园，张屹峰已经走在国内多数企业家的前面。
“我们现在的生物技术药品主要以真菌提炼的心血管和免疫类药物为主，主打全国独家产品冠脉乐片。” 张屹峰说，未来朗创药业将会成为一家集药材GAP种植、生产、销售和生物学、真菌学的实验、研发、生产于一体的综合性生物制药企业，并致力于治疗心脏病、心绞痛、高血压、冠心病等生物技术药品的研究和推广。
显然，面对巨大市场“蛋糕”的诱惑，张屹峰并没有迷失。张屹峰深知企业和个人的力量有限，不是所有的事情都能够去做的，因此，他没有盲目地带领朗创药业全力进军整个生物医药，而是先从生物医药的心脑血管、冠心病和免疫类药物等细分领域入手，逐步去做强、做大。
与此同时，考虑到生物医药的高门槛、高技术等因素，张屹峰对生物技术药品的开发采取了“仿创结合”的策略。在他看来，未来几年，众多生物专利技术药品的到期，将会释放出巨大的仿制药市场空间，企业可仿制的生物技术药品会大大增多。对于朗创药业来说，“抢仿”是当下最应该去做的事情。
张屹峰的理性思考，带来了一个现实问题：逐步扩张的策略会不会导致朗创药业发展速度放缓，甚至错失机遇？
事实恰恰相反，朗创药业完全没有这种顾虑。在张屹峰的企业发展战略中，有两个重要支点：一个是生产经营战略，一个是资本经营战略。朗创药业的生产经营战略就是前面提到的进军生物医药并逐步做强做大；资本经营战略则是将通过兼并、重组等方式，迅速整合和补充资源，扩大企业规模。
张屹峰认为，医药行业是政策性行业，未来国家改革的方向决定产业的发展。而从现行的医药政策来看，包括新医改的实施，都使得行业集中度逐步提高，医药企业间的兼并、重组正愈演愈烈。张屹峰的审时度势，使得朗创药业更加坚定地实施资本战略。
去年，全资收购三明市三真药业和三明圆融医疗器械有限公司，正式拉开了朗创药业资本经营战略的大幕，也为进一步打造全产业链生物医药王国打下了坚实的基础。不过，张屹峰的资本经营脚步并没有就此停歇，许多资源整合项目已经在酝酿之中，朗创药业的发展在未来必将迎来“大跃进”。
或许，仅凭当下朗创药业的规模、实力，我们还无法判断张屹峰和他的企业在生物医药领域能够取得多大的成就，但不得不说，在中国医药行业声名并不显赫的朗创药业已经打造出了自己的核心竞争力。这是难以模仿和复制的。
新锐十问
1、您的座右铭是什么？
思行合一
2、您最显著的性格特征是什么？
敛于外而张于内
3、您最大的优点是什么？
善于学习思考，一旦决定立即行动
4、对您影响最深的人是谁？造成了什么影响？
星云大师，用中道的理论做企业，即同中存异，异中求同的共生之道
5、您经常对员工说的一句话是什么？
有责任心、事业心的执行力
6、您平时喜欢阅读什么类型的书籍？现在正在阅读什么书籍？
喜欢阅读财经类的书籍，目前正在阅读星云大师和刘长乐的《修好这颗心》
7、您觉得自己当前的状态怎么样？觉得快乐吗？
我觉得自己当前的状态还不错，快乐且充实
8、您认为自己最大的成就是什么？
创建朗创药业
9、您的个人理想是什么？
塑造诚信品牌、凝聚优秀团队、创造价值回报社会
10、您的企业理想是什么？
追求卓越，打造具有核心竞争力的优质企业
