辉瑞苗天祥
4月12日，2012年度中国CFO春季高峰论坛暨2011年中国杰出CFO年度人物颁奖盛典在京举行。
辉瑞制药中国区CFO苗天祥在接受和讯网专访时表示，把握中国未来医药产业的黄金十年，企业应重点关注研发创新。然而，药品研发风险巨大、投入大于产出是全球药企共同面临的问题，辉瑞于近年来展开的并购是希望有好的产品与辉瑞形成互补而非竞争，尽管辉瑞的研发力度也有所收缩，但随着医药产业的发展方向，研发新品才是企业核心竞争力。
市场预计到2020年中国将成为仅次于美国的第二医药大国，而2010-2020年将成为中国医药(600056,股吧)产业的黄金10年。但是中国的医药企业的现状是仍处于规模小，并以仿制药占领市场。
对此，苗文祥认为，仿制药在中国是有些无奈的事，目前国内的研发仍以仿创结合、以仿为主，尽管仿制药研发投入低、投资风险小，但无论是国内企业还是外资企业，今后医药产业的发展方向，仍要重点关注研发创新。
曾就职于联合国工业发展组织的医药产业专家徐天宏曾介绍，中国的4000多家制药公司年利润总和仅为4000亿元，还不及一家跨国巨头的收入。他认为，要把握中国医药产业的黄金10年，研发、创新的产品才能成为企业的核心竞争力。
资料显示，从2011年至2015年，全球将有价值770亿美元的药品专利过期。
而作为全球药业巨头的辉瑞，同样面临这样的问题：2010年兼并惠氏后，辉瑞的全球销售额预计达到730亿美元，但是专利到期使这一数字在2012年缩水至680亿美元。
辉瑞中国与浙江海正药业(600267,股吧)签约新建合资企业，这一举动更多被理解为外资企业携手内地企业进军仿制专利药，但苗天祥强调，此次合作主要考虑到辉瑞一直在中国的大城市运作，边远地区很少涉及，而相反，海正在二三线城市的发展更具有优势。
“辉瑞和海正的合作是互助互利的，”苗文祥说，海正可以使辉瑞的产品在中国走的更远，而海正也可以从辉瑞学习管理经验，并有可能走向海外市场。
苗文祥还介绍，辉瑞携手海正创立合资企业之后，将由双方贡献出自己的产品，包括海正目前已经研发成功但未上市的产品，而今后新的合资企业也将继续进行部分新药研发。
近年间，辉瑞的并购动作频繁，最近一次就于2009年正式完成对惠氏收购。
苗文祥表示，和2000年、2003年分别并购沃纳-兰伯特、法玛西亚一样，并购惠氏也是看重它的特色，并购是希望“有非常好的产品，与辉瑞形成互补而不是竞争。”
但是并购也不是能够无限进行的。苗文祥坦承，辉瑞的研发仍在持续，每年也有新产品推出，但是苦于缺少重磅产品。
资料显示，过去10年间，辉瑞斥资700亿美元用于研发，但仅有两支产品年销售额突破10亿美元。尽管有9支新药通过美国食品和药物管理局批准，但大多不叫座。
对于目前辉瑞的研发投入大于产出的问题，苗天祥指出，这也是全球和整个行业共同面临的问题。
“研发的风险真的是太大！”苗文祥说，从全世界来看，一种新药从有想法到研发上市，平均需要20多年，其间投入巨大，中间还存在随时被淘汰的风险。
虽然每年也会有新药推出，但是自推出万艾可之后的十年间，辉瑞乃至整个行业都没有影响力足够的重磅产品面世。苗文祥也承认，辉瑞的研发力度，从目前来看是收缩的，但长远来看，企业应该对新药研发予以重点关注.
