“你知道我永远不会对自己满足。”这是康宝莱全球CEO迈克尔·奥·约翰逊 (Michael O. Johnson)在专访中最常提及的一句话。
这位传奇式的商业强人曾有过辉煌战绩：他在迪斯尼公司任职的17年中，令迪斯尼的市场由34个国家扩展到80多个国家，成功将米老鼠推广到全世界。但现在，没有人再把他和米老鼠挂钩了，他有了一个更加响亮的名头：康宝莱的铁人CEO。
在刚过去的2011年度中完成了康宝莱创始人马克·休斯的梦想：公司年零售额超过50亿美元。但50亿已经无法满足迈克尔。“100亿或者更多。”迈克尔目标明确，“让康宝莱成为全球最伟大的保健品公司！”
“我在1990年就有幸能拜访中国，但每一次来，中国的变化都能让我瞠目结舌。”这或许可以解释为何迈克尔会如此看重中国市场。从1998年开始，康宝莱就在中国开始了大规模的投资计划。2010年，康宝莱不仅投资扩建了仅次于美国总部的苏州生产基地，更投资6000万元人民币，在湖南长沙建立全球性生产采购基地。
这些富有前瞻性的投资足以体现迈克尔对中国市场的重视。中国市场也并没有让他失望，2011年度，中国区销量总额（含税）达18亿元，位于康宝莱全球80多个市场中的6—7位。
“或许对于许多超大型企业来说，18亿人民币算不上什么。但康宝莱在中国的目标，不仅仅是数字，而是稳定扎实的基础。”就如同多年前的预测一样，迈克尔依旧认为中国在未来能够成为最大的食品和保健品市场。
“未来十年将是我们康宝莱辉煌的十年，在中国的投资计划不会就此打住，而是随着我们市场的增长、销售的提高，而扩大在中国的生产基地和研发基地，并已经有设想在中国增设零售和分销的渠道以及配送中心。”
