专利战略能够为企业带来的最直接益处，就是打击竞争对手、防护自己被侵害以及市场的商业运作，例如有利于增强消费者的品牌忠诚度，合资、入股时充当资本等等。对于中药企业来说，必须制定专利战略并进行运作。
企业在任何一个产品研发初期，都应该先进行专利调查，特别是法律状况，主要是为回避侵权而进行规避设计、无效他人影响自己发展的专利、产品进出口、专利价值评估时使用，例如调查专利的有效性、技术内容、申请日或优先权日、有效期等。该项调查是企业经常性的工作，通过专利检索和专利技术分析获知所需求的信息。例如，在进口的产品和技术项目中，往往要支付大量的专利费用，这时就要通过该项调查获知专利的有效期、有效国家、技术含量（保护范围）从而确定专利的真正价值。
同时，企业任何时候都不要寻找不花费或少花费就能够使用的技术，这可能通过寻找可用的失效专利，也可能通过无效他人的有效专利获得免费使用的技术。实际中有很多到期失效和由于各种原因未到期就失效的专利，这是免费的午餐，通过专利的调查就有可能及时获得这样的信息，还可以利用其他国家在中国没有申请专利的技术。
另外，企业还需要进行文献公开，这是专利防护作用的有效利用，按照专利法的规定，没有新颖性的技术方案不能获得专利保护，因此，将授权模糊、方案不完善、自己研发过程中放弃而又担心他人获得专利权的方案通过申请专利的方式公开，以阻止他人可能对自己的限制。
而在获得专利后，企业必须进行跟踪调查，即专利监控，以获取竞争对手和特定项目的信息。在市场竞争中，胜负往往难以预料，然而求胜之道在于针对竞争对手的知彼知己，在生存的基础上，认清自己的主要和次要的竞争对手，才可能有效运用市场谋略，如联合次要对手对付主要对手。这些竞争对手，有些是企业已知的，有些是企业自己也不熟悉的。
作者：李风雷
