创建医药品牌一定要从建设好体系入手，好体系最少包含以下10个内容：
1.好规划。好规划如同国家的《宪法》，没有一个好的《宪法》，国家不可能长久稳定发展；它又如一栋大楼的设计，设计及基础决定了大搂的好坏及高度。
2.好产品。能重复购买、市场容量大或有特色，产品质量好，产品系列化确保渠道建设效率最高，如有专利等门槛更好，企业应在这方面加大投入。
3.好营销。无风险或少风险、有市场保护、有系统支持及培训支持，确保所有利益主体真正得到保护，其中分利体系及保护是核心，即分好地、分好钱并保护它。
4.好品牌。品牌名通俗会说话、有VI系统、专利版权保护及一整套的品牌体系、核心价值观进行长期简单重复宣传。
5.好团队。老板以诚信为本、重契约、讲和谐，这是建立和谐利益链的根本。经理人应成功操作过产品及服务，有足够的专业能力，熟悉行业法规，认同老板和企业家的价值观。中高层团队高效，有学习力和执行力。
6.好管理。流程简单、明了、公开，外部利益链稳定合理。
7.好机制。分好地，分好钱，帮助员工及客户成长，培养“老板经济”及“用结果拿钱”的机制，前提是老板讲诚信、守约。
8.系统为本、和谐共存。“系统为本”有两重意思：一是在合适的时间、地点选择合适的方法、人员做合适的事情；二是系统内各就其位、各负其责、流程通畅。“和谐共存”要做到平台是大家的、社会的，员工工作为个人价值，股东投资为利润，客户合作为利差，政府管理为税收，银行贷款为利息，消费者买产品为需求。
9.好组织。组织是实现企业规划的保障，合适的人做合适的事是组织的保障。谁能实现我们的规划？企业需要的内外部资源在哪儿？企业发展最重要的工作是，发展一批真正的“党代表”整合有同样价值观的人。
10.好文化。文化是一种精神，是一种核心价值的体现，是一种正向的价值体现，它首先是老板的，其次是管理团队的，然后是整个企业的。
企业的竞争一定会从“好产品”走向“好体系”的竞争，很多企业都是用行业认为的“烂品种”成就品牌药和品牌企业。诚信是最大的战略资源，首先要敢于推销你的价值观，不管别人认同与否，要长期坚持，推销产品不如推销价值观，尤其是中高层拜访。
小胜靠智、大胜靠德、长胜靠道，企业的产品和服务要想获得持续成功，就必须建立真正适应市场的利益体系。市场经济的最高法则是“适者生存”，唯有改变自己、适应潮流及他人的利益体系才是“以不变应万变”之道。
作者：孟庆亮
