目前，1+1＞2理论在国内外企业管理中得到了越来越多的理解和重视。对大多数企业来说，依靠团队、合作、竞合寻求共同目标，求得共同发展的时代已经到来，而靠一个领袖的个人能力以百战百胜的时代即将成为历史——这是大家特别是讲究个人英雄主义的西方企业界也研究1+1＞2理论的动因。那么，在团队的管理中，究竟要如何实现1+1＞2呢？
特长型互补：按个人特长的不同进行互补，如让擅长说的去公关，做事细的搞管理，爱较真的干检查。
技术型互补：按技术表现的不同进行互补，如让思想活跃的技术人员搞开发，让思想稳定的技术人员搞工艺服务。
角色型互补：按角色的不同需要进行互补，如总经理、营销部经理一般唱“红脸”，生产、财务、管理部门经理一般唱“白脸”。
性格型互补：按性格秉性的不同进行互补，如让外向型的人员搞营销、管理，让内向型人员搞财务、检查。
业务型互补：按业务分工的不同进行互补，如建立营销、制造、采购、管理等部门，构成一个团队。
关系型互补：按关系的实际情况进行互补，如让与外面市场有关系、善于“一见熟”的人负责营销等外界管理，让“人缘好”的人负责内部关系的协调管理。
团队型互补：按团队的整体倾向进行互补，在风险时期如创业期、变革期需要敢于冒险、不怕挫折失败的团队组合，在稳健时期如发展成长期需要稳扎稳打、循序而进的团队组合。 (时庆)
