“利润率提高的秘诀在于成本控制。从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。”
——佳能公司中国区总裁 小泽秀树成本压力山大这似乎是个微利时代。
据中国经济时报抽样调查的结果显示，目前我国企业整体利润率维持在较低水平，其中约一半利润处于5%-9%，不盈利、亏损和利润率很低所占比例总计超过30%，利润率在10%以上的企业不到20%。
在医药行业，企业同样挣扎于不断缩小的利润空间中。尽管行业的销售总量及利润在增加，但整体的利润率却在下降。据统计，2011年，医药产业实现主营业务收入15255亿元，同比增长28.8%；利润总额1577亿元，同比增长23.2%；销售收入利润率10.3%，同比降低0.5个百分点。同时，2011年医药流通领域的平均净利润率为1.73%，比上年下降0.2%；平均毛利润为7.01%，比上年下降1%。
不断攀升的各项成本是造成微利最直接的原因。在通胀预期的背景下，粮食、化工产品、水、电、汽等原（辅）材料和动力价格均呈现上涨势头；劳动力成本上升也加重了企业的负担。
对于医药工业企业而言，“山大”的压力还来自于在生产环节，为满足新版GMP标准及新的废水排放等环保标准，企业需要投入大量资金实施技术改造，这就极大地提高了运营成本，甚至使不少中小企业陷入筹资的困境；在销售环节，尤其是基药的销售，药品中标价格不断下降，甚至出现了中标价与成本价倒挂的现象，这就进一步拉低了企业的利润率。同时，为了争夺市场，企业也不得不增加销售费用。
另外，在医药流通领域，尽管并购重组加速了行业集中的提高，但也使得高成本运营成为行业面临的一个现实考题；而GSP的执行则把现代物流推向了前台，企业必须不断加大对物流系统建设的投入；社会物流的进入也在进一步考验企业各方面资源的优势。
因此，在寻求新的利润增长点的同时，强化成本管理、降低各项成本，已成为医药企业抵抗竞争风险的良策。然而，成本管理不是一门节约的艺术，相反却是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要的地方，这将是医药企业在新的市场语境下共同面临的难题。
