喧啸的柴林
我在一家中型连锁药店当门店店长。今年年初，老板给每个门店下达了销售任务，并制定了相应的奖励制度。其中一项是半年销售任务指标及奖励方法，只要门店在6月30日前完成上半年任务，员工就可以得到上半年人均月薪的0.8个系数作为奖金。为此，我们门店拧成一股绳，超额完成了上半年的任务。然而，老板只给了我们门店员工0.6个系数，而其他完成任务的门店却能得到0.8个系数。对此，大家都感到非常气愤和不满，我应该如何面对这样的不公平？
Bill Zhao
老板一般不会故意得罪员工，特别在当今药店用工荒的大环境下。作为老板和店员之间的桥梁，店长不妨回忆一下，在此期间，有无其他决策提到影响半年奖金的条件，比如门店运营成本上升等。如果有的话，店长可以先从这些方面安抚人心，让员工体谅；然后再去找老板转达手下员工的不满，并和老板一起研究解决办法。这样，既向老板表达了忠心，维护了老板的威信，又替员工争取了利益，向老板显示了员工的威力，有助于药店度过信任危机，保证公司平稳发展。
黄雁
这样的老板有点耍无赖，气愤之余，作为门店的负责人，应注意以下几点：首先，店员气愤在所难免，但相比之下，他们更在乎保全工作，而不是几百块钱的奖金。因此，店长一定要沉着冷静，不宜盲目、冲动地找老板理论，否则会影响自己的前程。其次，可以换个方式，不是去理论，而是找老板请教，请老板给员工算算，原来可以拿0.8个系数，为什么只拿到0.6个系数，这是怎么算出来的？为什么兄弟门店能拿到该有的奖金，而自己门店却被打了折扣？是不是自己门店哪里做得不足？请老板多多指点，以便下次改正。如果沟通后，老板依然无法给出合理的解释，那么，还不如早点另谋高就。
张皓凡
要注意的是，在和老板深入沟通的过程中，要向老板说明你们门店所做的努力，并表达你想把工作做好的愿望。记住，你的争取是正面的，而不要用辞职等负面手段来威胁。没有一个老板会喜欢员工的威胁。如果确实是老板的错误，而且他又不愿意改正，那么可以考虑换东家了。不遵守承诺的老板是不值得合作的。
