2004年前后，卫生部关于鼓励社会资本办医院的政策出台，出于寻找新的利润增长点的考虑，那时候有一批制药公司曾经涉足过医院领域。在这一波民营医院热潮中，商业企业和生产企业以托管、收购等形式接手了不少医院，但能真正经营好的医院却并不多见。现在，医疗市场的松动更明显，而企业对于产业链延伸的需求也更迫切、更主动了。
——北京群英策划咨询公司董事长 刘会
民营医院的毛利率基本接近30%，尽管在中国目前的情况下其还谈不上暴利行业，但确实是一个利润很稳定的业务。对于上市公司而言，如果有一部分业务每年毛利能保持20%-30%，就非常不错了。而且经营医院还有另外一大优势，即较为充裕的现金流，近年大多数医院财务报表都很漂亮，这些都是上市公司所看重的。而且这些年相关民营医院的政策还在向着宽松发展，类似金陵药业收购的例子会越来越多。可以说，发展民营医院真正的机会现在开始到来，尽管还有各种各样的政策障碍，但是大环境已经可以了。
——中国社科院经济研究所公共政策研究中心主任 朱恒鹏
目前药企对综合医院以收购中等规模为主，由于综合医院的人才和技术要求较高，培育期较长，投资回收期大概在5-7年，而收购通常可依赖于现有生产要素，经营风险相对较低，益佰制药的灌南县人民医院、金陵药业的宿迁市人民医院在收购时都为二级医院。
——某市场分析人士
不同于投资机构的大手笔，药企对医院市场的投资更加谨慎而精准。药企的目的性更强，都是和现有产品具有紧密关联度的，从企业比较熟悉的部分开始，这样可以分散一部分风险。因为即便和医院打了几十年交道，但是，经营医院和药品销售，还是差别很大的两件事，马虎不得。
——一位不愿透露姓名的药企负责人
