老板必须掌控企业，但监控不是企业管理的全部，也不是首要任务，它只是管好企业的一个不可或缺的环节。既然监控是必要的，那么如何使监控更高效？
一、靠管理体系监控
靠管理体系监控是最有效的方法和手段。公司各部门要围绕市场、顾客、产品相互配合、紧密衔接，中间不允许断层、断点，更不允许各自为政。任何人任何事，只要按公司规定、标准、制度做，就能畅通无阻，保证效率。许多中小企业根本没有建立管理体系，还停留在人治阶段，而真正建立了健全管理体系的企业，老板很少花时间在监控上。
二、靠过程控制监控
过程控制最有效的方法就是流程管控。让所有工作责任划到人（岗位）上，上下环节互相验证，谁出差错一清二楚，容不得推诿塞责。能够将企业各项工作条分缕析、衔接有序、责任清晰，通常也就是建立了健全管理体系的企业。老板只需要对关键点进行查核，对关键信息进行汇总分析，就能保证企业发展不偏离预先设计的轨道。
三、靠经验智慧监控
靠经验智慧管控的企业，员工人数不能太多，业务不能太泛，规模也不能太大。老板需要对全体成员性格特点了如指掌，对业务分布心中有数，对市场风险心知肚明，对风险防范胸有成竹。还需观察员工所言与所行是否一致，运用火眼金睛，从心怀鬼胎者躲闪的眼神中发现不良苗头，从居心叵测者自私的建议中窥见不轨动机，不能给撒谎的人任何得逞的机会，必须第一时间揭露。
坦率地说，如果老板不能把精力放在引导上，而倾心于监控，企业管理多半失败，或者说不能持久。当然读者会想，自己辛辛苦苦创办的企业不监控好，岂不是对自己不负责任？同时“疑人要用，用人要疑”，监控不就是“疑”吗？没错，“疑”就是监控，我也从不反对监控，只是强调引导企业健康有序发展是主，监控是从。因为不少企业在创业成功后，开拓进取不足，整天把精力放在监控上，担心下属偷懒，防范员工搞鬼，结果企业丧失活力，关门接踵而至。这是老板们不得不防范的。
