探求他的梦想与试图实现梦想的过程都是与员工交流的最佳时机。
“很少有人仅仅是为了钱在工作。”无论年老，还是年轻，我们都会或多或少地同意这个观点。
从小到大，实际上我们身边并不缺乏梦想管理者，比如手中摇晃着棒棒糖的奶奶，掌控着作文分数的老师，抑或是梦中美丽的新娘与未来清澈的儿女……这些人非常善于把当下的工作和我们的梦想联系起来，驱动我们投入地去工作。
所以，请关注团队里每一个人的梦想，无论大小，不管是否实现，这个过程所带来的忠诚度提升与业绩的增长必定会给你带来惊喜。
关注伴随着温暖
“小企业是做生意，大企业是经营人”，这样的观点已经得到了普遍的认同，而实现梦想的难度与“经营人”的复杂性恰恰不谋而合。凡是涉及对活生生“人”的管理，其内容就不会简单明了，所以说梦想管理并不是闪电般地去实现梦想，就好比我们不可能去瞬间理清各种人际关系与感情纠葛一样。
它的关键在于过程。发现员工内心的梦想，这是寻找的过程，为他的梦想添柴助力，这是实现的过程，尽管我们可能会一直在路上。
某人力专家曾表示：“如果你只会用涨薪去留住员工，那证明你的企业在人力资源管理方面的手段是苍白的，涨薪一千元带来的效果可能会被对手多涨的一百元轻易瓦解。”而梦想管理就弥补了这样的苍白。点滴的关注伴随着温暖，探求他的梦想与试图实现梦想的过程都是与员工交流的最佳时机。
关注员工梦想的前提是把员工当作“人”来看待，而不是一个机械的执行者。在这个前提下，公司的空气中会减少“怨恨”的成分。
很多老板喜欢找来外训团队讲“感恩”，痛哭流涕地宣讲企业的平台是多么重要等等，这样做效果不会持久的原因很简单，因为搞错了感恩的方向。关注员工梦想其实传达了一个重要的信号：企业对员工怀有感激之情，上级会感谢下级，这样员工待在这家公司会有“贡献感”，而“贡献感”是降低员工离职率的一个重要因素。
关注带来效益
关注也不仅仅存在于上级对下属，梦想管理计划的实施也会让员工更加关注公司的经营状况，工作的活力与潜力会被充分挖掘出来。
外表看起来没有梦想的团队，其实往往有很多梦想潜藏在被忽略的员工身上。找出这些梦想，就会打破团队低迷的状态，“他们将以对待梦想的热忱和能量来对待工作。”
诚然，梦想在很多时候都会和财力相关，所以有的企业采用了启动“梦想基金”的做法，公司里的每个人都有机会提取这笔基金用以成就梦想。为了把这笔钱早日扩充成为足够每个人去实现梦想的庞大基金，那么不用老板操心，梦想会被自然分解，分解到每天的效益提升中，分解到部门与部门之间的合作中，分解到超出客户期待的优质服务上。
然后要做的是，让员工的梦想公开化，这样，企业将在亲密而团结的氛围中向梦想前进。在帮助同伴实现梦想的过程中，团队的协作性会加强，组织里沟通的难度会逐渐降低，影响组织工作情绪的“负能量”会逐渐减少。总之，梦想的无形力量会给团队注入温暖和活力，这是简单的物质激励所无法达到的效果。
