前言：
如今的“萌”不再是“装嫩、扮可爱”代名词，而有了更深刻的含义，“卖萌”已经成为职场白领们的减压方式，“萌”更是一种积极的生活态度。如果你现在还没“萌”上一回，那实在是out翻了！卖萌，是近段时间来备受欢迎的一次热词，几乎每个90后都会卖萌，但其实卖萌还有非常重要的作用呢—应对职场。
著名职场研究专家谭小芳老师在网上做了一份有关白领压力以及职场“卖萌”的调查，调查显示，半数人觉得“萌”是时尚的减压方式。55%的人投给了“有苦水往肚子里咽，有泪水强忍着不哭，‘装嫩’偶尔也释放一下内心苦闷，认为现代的‘萌’是时尚的减压方式。”超过半数的职场人表示“虽然已成年，但是渴望每年都过‘六一’儿童节，或者每年正在为自己过节。”52%的人认为“喜欢买一些萌物，只为了看着开心。或买包包或装饰家具又或者把私家车打造得很可爱。”“如果感觉压力时，上网看看萌照片，感觉压力减轻不少。”的占44%。“初入职场，曾经用‘卖萌’这招人际关系得到缓解或在为难之处有人援助。”占34%。谭小芳老师总结出：
一、心态“萌”一切都可爱
“‘职场人网络集体庆六一’这一事件，其实是一种积极的自我减压法，他们有意识地退回到‘孩子’的位置，以‘萌’的视角来看待原有的生活、工作以及在生活中遇到的人和经历的事儿。上班族不妨戴上‘萌’的有色眼镜看世界，这样会顿时发现整个世界似乎都多了几分喜感。那些原本令你难以招架的人和事儿一下变得缓和了许多。这样有助于上班族卸下工作、生活以及心理的重任，重温童真年代的种种乐趣，给心灵充充电。”潘芙蓉对记者说。
二、回归孩童有助减压
“现代社会节奏太快，几乎每个人都被裹挟太多的责任、太多的任务中，强颜欢笑，故作坚强，让人们无法逃避和发泄，”潘芙蓉说，“而‘卖萌’恰恰使我们可以逃脱现实，卸下重任的一个出口。借着‘萌’让天性小小释放一下，偶尔撒撒娇，哭一下，在岌岌可危的重压中可以喘口气。简单来说就是尽量让自己倒退回儿时的心境，唤醒曾经无忧无虑的人生状态，以缓解现实加诸在成人自我身上的各种重担与压力。比如，穿着扮相上‘嫩’一些，当然如果周围人还能承受，说话声音‘嗲’一点也没什么不行。”
三、成人世界也渴望宠爱
“‘卖萌’也是一种自我展示和满足的方式，其实，作为成人的我们也渴望被关爱、宠爱。在‘卖萌’的过程把自己可爱的一面展示给朋友或者同事，娱乐自己的同时也娱乐了他人。通过自己‘制造’可爱的这种方式能够得到朋友间的关爱。‘卖萌’还可以作为一种新颖的职场打交道的方式。尤其是对于女性而言，如果应用得好，‘卖萌’绝对不乏杀手锏般的效果。”潘芙蓉对记者说。
四、“萌”不是想卖就能卖
“虽然‘卖萌’可以自立自信心，但可不是想卖就能卖，可爱也要讲究适度。”潘芙蓉说，“比如在领导前经常翻着无辜眼眸故作可爱博同情，就会惹来其他同事的反感甚至嘲讽。职场中‘卖萌’也是需要看时机和场合的。‘卖萌’这种行为认知要符合大众和社会认可的行为规范，当然要排除生理和病理的原因。‘萌’过了分，就会给人‘假’的感觉；‘萌’过了头，则难免会分不清轻重缓急，给现实的工作和生活惹上麻烦。” 虽然卖萌已成为时尚，但是职场中卖萌我们也要注意以下几点：
一、不分场合，不分轻重
卖萌装乖，最好不要选择人太多、或者太公开的场合。试想一下，你卖萌地对顶头上司来上一句：“某某经理，女生每个月都有不舒服的那几天，我这个礼拜实在身体不舒服，调查报告下礼拜再交给您行不行呢？”这样的表达会让周围一圈同事听在耳朵里笑在心里，你让领导怎么回答你才好？
另外，对于卖萌的目的、出发点也要分个轻重。打印机不会用，撒个娇卖个萌请同事帮下手事小；若是正儿八经的工作，比如销售业绩报表什么的，你也想用卖萌的方法请人代劳，那难免有点利用他人之嫌，只怕遭到拒绝不算，还会遭人鄙视。
二、不管对方处境
对方手头正有一个火烧眉毛的客户在催着发货追订单，你却过去请教人家“要按照什么格式给客户建档”；又或者同事要赶着去银行办事，你却让人家顺便捎你一程兜个路送你去税务局，那即便你的大眼睛眨得如Angelababy，娃娃音嗲得如林志玲，恐怕人家也没有那个耐心。
在别人忙碌、烦躁、心情不佳的时候，如果不是关系已经非常非常熟悉亲近，最好不要轻易“卖萌”，否则只会徒然惹人厌烦。
三、收放无度，不懂分寸
说实话，年轻人（尤其是年轻姑娘）刚入职场，卖萌收到良好效果的几率还是比较大的。但是如果因为尝到了甜头，就得寸进尺，以为人家让着你宠着你是应该的，那就犯了职场大忌了。如前所说，通过卖萌的手段，得到领导首肯延迟几天交报告，最好的态度应当是找到台阶就下——在可能的范围内，保质保量把报告尽早交上去，而不是又再找其他理由，让deadline一拖再拖，或者最后匆匆敷衍了事。
进入职场，作为社会人，谁也不该再把谁看成孩子，人人都得学着成熟坚强，有所担当。所以卖萌不应当是职场中的常态，只能作为出其不意、偶尔为之的招数。只有掌握了分寸，你下次“卖萌”的时候，才会同样奏效。
