今年，云南鸿翔一心堂成功拔得零售连锁药店国内A股市场头筹，老百姓大药房、益丰大药房也已上报首发申请，另外还有少数连锁药房在积极备战之中。相对于我国40多万家药店，2000多家连锁药店企业而言，我国药店企业的上市数量相对还较少，步履也较为艰难。是什么阻碍了我国连锁药店企业的上市步伐？
1 法律准备
广东衡德律师事务所主任合伙人陈文龙曾经辅导过多家企业上市，他认为药店要上市首先要对法律法规相当熟悉。
产权要清晰
他指出，对于拟上市企业而言，企业产权明晰是一项重要要求，企业的主要资产不能存在重大权属纠纷，股权必须十分清晰。而国内连锁医药企业在利用加盟、连锁等模式开拓市场的时候，往往产权不清晰，或股份结构不明晰，有些有国有色彩，有些有隐名股东关系，这些如果不进行提前规划优化，将影响其上市进程。
行政处罚的风险
另外，我国法律规定，企业上市前36个月内不得违反工商、税务、土地、环保、海关、劳动以及其他方面的法律、行政法规。医药行业属于高风险的行业，企业管理层需要具备处理市场各种突发事件的能力，并保证在上市前三年不能出现任何违法的情形。
主营业务盈利要求
最后他还指出，根据证监会的相关规定，计划上市企业要连续3年盈利指标达标才行。这往往是硬指标，是卡住很多中小企业不能上市的关键因素。而中国连锁药店企业，大多没有明确的定位、没有核心竞争力，也就没有稳定的盈利模式和持续的盈利模式。因此，获得上市的机会也就不多。
2 管理准备
国药控股股份有限公司副总裁卢军之前在接受本报记者采访时表示，我国的连锁药店要上市，首先是要向管理的精细化转型，康美药业OTC事业部总经理李从选也认为，药店上市应从内部先做起。
李从选认为，连锁药店在上市之前首先应解决好战略和模式难题。因为战略定位决定企业发展方向，决定了未来连锁药店的业态模式和盈利模式。
他分析说，随着新医改的推进，人群的医疗需求分化为两个方向：一般疾病的治疗需求，产品以基药为主，基本在医疗机构，尤其是基层医疗机构搞定。另外一类保健人群——中产阶层才是药店的主力消费人群：他们需要的是：保健、养生、调理、预防、康复，是属于自我药疗和医疗的消费人群。因此药店的战略定位到底是做什么业态、什么产品和服务，就更为迫切地摆在了连锁高管的面前，不能只低头拉车，更要抬头看路！看路就是决定发展路径和发展战略，就是决定现在做什么，才能赢得未来。“因为战略决定了盈利模式、决定药店的业态模式和业态定位，没有这两点，多元化、品类构建、人才培育都没有方向，都只能摸着石头过河。” 李从选还提醒说，药店上市还需解决的一大管理难题就是人才难题，快速扩张，人才是最大的瓶颈。扩张不能输出文化、管理和产品，就很难实现1+1大于2的效果。而目前药店主要缺的人才有：品类分析和优化人才、门店营运和营销人才、信息技术人才和店长人才。
他建议连锁药店应系统规划并加大对人才的投入，可以成立自己的商学院，把培训作为投资，而不是临时活动；同时可以联合办学，通过专业教育或者证书教育，系统提升管理水平。
3 企业规模
最后，凯尔文德（中国）投资顾问有限公司总裁刘毅还提醒说，目前国内连锁药店规模普遍较小也是阻碍连锁药店上市步伐的原因之一。
根据相关规定，在国内主板上市，发行前三年的累计净利润需超过3000万人民币；发行前三年累计净经营性现金流超过5000万人民币或累计营业收入超过3亿元；无形资产与净资产比例不超过20%；过去三年的财务报告中无虚假记载，只有达到此规模才可以申报。另外，必须达到利润确定的要求，也就是要求企业规范经营，不能出现销售额重复计算、偷税漏税、票不规范、员工基本福利得不到保障等问题，这些都是硬指标。
但是目前我国能达到此规模的药店很少，很多企业可能在规范经营之前能达到此销售规模，但是连续规范3年之后，就不行了。“规模和规范是卡住很多公司上市的关键因素。所以我国企业想要上市，首先必须上规模，其次必须规范化经营。现在能申报的企业，多是有规范化经营的基础，否则要快速彻底规范起来达到上市要求很难。”刘毅总结说。
