【案例】
何东刚跳槽到这家药店没几天，就开始后悔了。他没想到自己竟然遇上了一位婆婆妈妈、凡事都要过问的女店长。何东负责门店的策划，按说只要在活动开始之前将活动方案拿出来就可以了，而店长每次总是跟到后面催方案：“你的方案做得怎么样了？能不能如期完成？”、“我交待的几个策划点，你都考虑进去了吗？一定要考虑周全才行”、“这件事你可以这样处理……按我说的办，肯定没问题！”刚开始的时候，何东还会耐着性子听下去。可是久而久之，何东越来越烦，明明自己非常有把握做好的工作，上司却老是指指点点，不停催促……
他们像邻居大妈一样，虽然和蔼可亲，但总是在重复一些事情，啰啰嗦嗦，不胜其烦；布置好工作任务后，总要从头到尾重复一遍，只有这样才放心；就算是下属很有把握的、在下属专业范围内的事情，他都要指手划脚一番；完成的期限远远没到，他们又如临大敌，不停催促……时间一长，这些“婆妈上司”会让你感到厌烦：既然他们说得这么全面，还不如他们自己做好了！更重要的是，你会觉得给这种上司当下手，对自己的成长没有一点好处。
暗示上司放权
一般而言，“婆妈上司”都喜欢揽权不放，就算放权给下属也会提很多附加条件，比如“你要把工作做到什么程度”、“你必须在什么时间段内完成”等。作为下属，你一定要有耐心，首先可以暗示上司可以适当放权，比如：“店长，你去忙吧！这个策划交给我，你可以放心了！”、“店长，这项工作我立即动手做，下班之前一定交给你！”
当你要求上司放权，上司对你说“不”时，那就应该暂时停止劝他放权。虽然上司可能觉得这种事无巨细的操心的确是个问题，但他需要时间反省。如果上司说“好”的话，那你就有用武之地了。因此，要求上司放权之前，要把上司所担心的各种问题都想到，并想出相应的对策，只有这样，上司才会放心。如果连续几次没让上司失望，那么，上司就会逐渐信赖你：“这事就交给你全权负责了！”
满足上司表现欲
其次，要满足上司的表现欲。“婆妈上司”的最大特点就是对下属不放心，凡事过问。造成这种状况的原因有两种：一是上司精力旺盛，能力过人，表现欲强，对自己的能力充满信心；二是部下无能，无法承担自己的职责，必须由上司出面来承担。
对于第一种情况，下属一定要理解并满足上司的表现欲，在他表达过意见之后，你要学会肯定上司：“您说的方法非常可行，对提高门店的工作效率帮助很大，我马上执行！”这样，上司的表现欲一旦得到满足，就会逐渐提高对你的信任度，而不再对你婆婆妈妈。
对于下属无法承担职责、必须由上司来担当的，比如有一些本应由上司来完成的工作任务，而上司却畏惧困难安排给你来做，你接也不是，不接也不是。这时候，不妨坦言相告：“这项工作我不在行。但既然您安排给我做，那也没什么好说的，我一定努力做好。但是，请允许我提两个要求：第一，在您给我的期限没有到来之前，请不要催促；第二，如果我没有做好，请多多包涵。”这样，既服从了上司的工作安排，也界定了工作责任，就算最终你没能做好，上司也不能把责任都推到你身上。
