牧羊人有一个得力的助手，就是他那只聪明的牧养犬，在它的帮助下，牧羊人的工作既轻松又有效，从来没有丢过一只羊。一天，那只牧羊犬不知道从哪里叼回一只兔子，让牧羊人感到非常吃惊，马上奖给它一大块肉，并在他的朋友中到处宣传。牧羊犬觉得非常高兴，因为这是从平时帮助主人牧羊中不可能得到的奖赏。从此，那只牧羊犬没事就去抓兔子，也经常得到奖赏。直到有一天，牧羊人清点羊数，发现少了一只，非常震怒。
[启示]
在上述故事的结尾，那只牧羊犬已经算不上一个好“员工”了，不过，那个牧羊人也不是一个好的管理者。
考核，应以完成本职工作的职责为主。如果管理者对员工本职工作之外的“副业”奖励太多，就可能导致员工忽视本职工作而“不务正业”，必然导致严重的后果。
很多管理者都会犯这样的错误，对员工在本职之外带来的“意外惊喜”总是非常看重。一位普通的检验员因为歌唱得非常好，在某次客户联谊会上给某位重要的客户留下了深刻的印象，如是领导就觉得她很优秀，经常临时调用她干接待工作，荒废了该检验员本身的专业。
如果“牧羊犬”变得只会抓“兔子”了，那么就不能再让他“牧羊”，就专门派他抓“兔子”好了。
