过于依赖经验
输在过分相信曾经成功经验的大企业很多，中小企业就更多。中小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，获得了最初的成功与原始积累。但随着企业的发展壮大，市场情况更加复杂，没有系统科学的战略决策体系，依然仅靠老板拍脑瓜做决策，难免出现决策失误。而对于中小企业而言，一个重大决策的失误就可能是致命的。在市场中积累的经验与直觉是非常珍贵、有价值的，在市场中具有很强的指导性，但若不能结合现代管理营销中的科学手段，进行客观科学的决策，在复杂多变的市场中，仅靠经验与直觉难免失误。
短视行为
中小企业多是什么赚钱就做什么，东方不亮西方亮，这行不赚钱马上改行，依靠船小好掉头、机动灵活而获取利润。但随着企业越做越大，这样以投机心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。但着眼于长远，就要做出痛苦的选择，割舍一些眼前利益，放弃一些机会，这对于靠机会起家的中小企业来说无疑是痛苦的，但没有宏图大志，长远规划，小企业将永远在小企业阵营中徘徊。
盲目多元化
很多中小企业本行业地位还没有稳固，就开始觊觎一些高利润行业，急于将企业所谓得做大，而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企业付出沉重的代价。一些行业的高利润蛋糕看起来诱人，但不见得适合所有人来吃，存在经验的门槛、渠道的门槛、人才的门槛、资金的门槛、人脉的门槛……初进一个行业的企业生命力是最脆弱的，任何一个方面的短板都可能带来致命的后果，而高利润领域的行业竞争也是最激烈的。
忽视财务管理
小企业中基本是老板管钱，企业再大一点就设一个出纳和会计，而似乎出纳的工作就是对进出的钱做一下收、发与记录，会计则是应付税务机关的。企业再大些，设立了财务部，而这个部门似乎和企业没什么相干，开会中很少见财务经理发言，也很少有老板去征求他们的意见，财务部成了很多企业的“冷宫”，只有企业资金出了问题，才急忙找财务部，而到了这个时候公司的损失已经不可避免，甚至出现更加严重的问题。
