日前，一则“亚马逊宣布推出培训计划，拟助员工跳槽拿高薪”的消息被热议。
据报道，亚马逊公司宣布推出一项培训计划，希望帮助其时薪员工寻找收入更高的工作。 根据这一计划，亚马逊将为每名时薪员工预付每年最多2000美元的费用，让他们接受护理、飞机机械师和计算机辅助设计等热门职业的培训。该公司表示，一支长期、敬业和积极向上的员工队伍，对于提供顾客期待的高水平服务至关重要。推出此培训计划，是为了让员工保持愉快。
回到药品零售行业。人才是困扰药店经营的头等大事，药店经营者一直在“提高员工专业水平”和“避免为他人作嫁衣”之间徘徊，希望得到一个两全其美的良方。在用工荒的当下，零售药店学亚马逊一样主动提供培训的做法不现实，谁会为员工的成功跳槽添筹码？在不少药店经营者看来，这种行为无异于自掘坟墓。的确，鉴于药品零售的特殊性和现实情况，亚马逊这一举措并不完全适合所有的零售药店。但笔者认为，个中理念值得药店经营者借鉴。
首先，培训不一定只是为他人做嫁衣。目前，有些药店经营者认为，花钱给员工培训，员工的翅膀硬了，就远走高飞了，钱就打了水漂。这种情况的确存在，但并非绝对。若能在一个不断提升自己综合素质的药店工作，员工为什么要离开呢？尤其对于有上进心的员工来说，提升自我才是最重要的，药店为店员提供学习机会，他们怎么舍得离开？企业和员工本来就是互相促进的合作体。提升员工价值的同时，企业价值也得到提升；企业关心员工的成长，员工也会关注企业的成长；提升员工素质，有助于提高工作效率，节约管理成本。退一步说，就算员工提升到一定阶段真的跳槽了，那也不一定是培训“惹的祸”，此时要反思一下薪酬制度等其他方面是否存在不足了。
其次，没有培训就一定留不住人才。若药店经营者为了避免为他人做嫁衣，或认为培训是一种经营成本，从而不提供相关有价值的培训，员工长期得不到成长，他们会跑得更快。这才是自掘坟墓的行为。
再次，彰显企业自信和底气。敢于加大投入悉心培养员工，甚至像亚马逊一样提供异业培训、坦言帮助员工跳槽，这需要多大的自信、底气才能做出的决定？在这样的企业工作，员工对公司的认同感、信任感、成就感都会较高，有利于人才队伍的稳定。
当然，若要兼济天下，做“药店圈的黄埔军校”并不容易，但独善其身却势在必行。别再吝啬在员工培训方面的投入了，不然，若所有有上进心的员工都跑光、只剩下一堆残兵老将时，药店也便摇摇欲坠了。
