企业都会长期面临人员招聘及上岗培训事宜，想有效开展，一定要在以下6个方面多下功夫。
一、人员招聘有原则
人员招聘前一定要进行岗位分析。要明白为什么增人？不招人真的会影响工作吗？人力资源部要进行岗位跟踪，并写出岗位说明书，确实要招人才能招聘。比如不能内部一个岗位工作四小时，现增加一个两小时工作的岗位就招人，而是一人两岗或三岗，不一定要一岗一人。
招人需要计划性及时间性。每个部门经理应根据自己的工作计划推进人员招聘工作，建议公司一年两次，每年在冬末春初招聘，春节后进人；另夏末及秋初招人。这样有利于公司各部门整体工作的计划性及培训工作集中化，也能提高部门工作的计划性，凡是个别缺人，必须由部门经理来负责完成工作。特别人才引进由总经理特别批示。
二、人员招聘有程序
每年的某一固定时间，部门经理填写岗位需求表及岗位说明书，经主管领导批准后报人事行政部，人事行政部会同部门经理进行岗位需求论证后，如果觉得要招人，再报总经理批准。然后发布招聘信息，学校招聘可以在每年的11月及5月，加大实习生的招聘，降低用人风险及有利于发现新人。收集愿意加盟人员的信息。
三、人员招聘中工作有重点
公司一定要确定公司的用人标准，最好在招人前确立岗位说明书及职业素质要求，以便于招聘操作，也可以让被招聘人感觉公司的规范及安全。
可以在固定学校锁定几家大学作为常规合作单位，与其就业办机构达成长期合作。每年在5月及11月在这几所大学举行人员招聘会，可以在其大礼堂或多功能教室进行，进行招聘说明。前期可以免费讲一堂就业指导及职业规划的课，相信能吸引更多优秀人才加盟。
四、人员培训及选人有诀窍
每批培训的人员根据不同公司的规模大小确定，通过层层淘汰赛留下30%的人进入试用。
培训过程是考察人的最关键时刻，应考察以下几个方面：上课是否认真做笔记，是否遵守其他培训纪律；用军训及拓展来观察能否吃苦，是否讲团队协作。
五、招聘前有准备
各部门经理需根据来年的工作需要提出用人需求，写出岗位需求表，公司成立一个团队对整个招人的部门进行一次工作分析会，看是否要招人，还应编写公司的培训教材及考卷，确定大学的合作计划。
六、培训课件要做好
课件应主要包括这些内容：行业现状、格局及行业法规要点；公司的经营理念及品牌规划；产品知识；终端运作特点及拉单训练；营销常识及职业规划；招商管理。
