健康的企业文化首先要有一个公正公平的工作环境。员工在工作中，首先是要求公正，机会面前人人平等。当这些员工成长为企业管理者的时候，也会注意维护公平的工作氛围。企业不是政治体，最忌讳党同伐异，更忌讳人为将员工分成三六九等，老员工摆老资格，新员工觉得工作机会不均等，这样企业员工心思就不能用在企业的进一步发展上，而是去搞关系。笔者认为，企业应该建立“赛马不相马”的良性竞争机制，大家一起参与制定制度，然后让每个员工在制度的范围内发挥，什么都是拿数据说话，根据结果来评判员工优劣，奖罚。
健康的企业文化需要很好的主流文化。主流文化就是公司倡导的价值观，这体现在公司很多方面，比如应该按照对企业贡献大小进行职位和资源分配，而不是关系远近；提倡节约而不是浪费；提倡工作中对事而不是因人而异；提倡领导身体力行而不是搞特权主义；提倡对顾客要真诚服务；企业要及时对优秀人员进行表彰，对危害公司的行为进行处理等，这些做法都能形成良好的榜样效应。
健康的企业文化需要对企业的亚文化进行有效的引导。除了主流文化，公司的亚文化也是非常重要的组成部分。我们要在企业内开展有助于身心健康的活动，比如企业的“师傅带徒弟”制度可以让优秀员工把优良企业文化进行传承；企业提倡有话当面好好说，不要背后乱说；企业组织篮球比赛丰富员工的生活；劝诫员工在工作8小时之外远离黄赌毒等，通过各种方式细致地关怀员工的文化生活，保证公司整体的健康氛围。
健康的企业文化具有自我修复能力。企业文化形成后是有其相应的作用机制，是类有机体的，是相对稳定的。开放宽容的企业文化，在做决策时会有更多的意见参与，这样能够有效避免独断专行而造成的决策失误。在企业遇到危机时，员工能够和企业众志成城，共度难关。在企业蓬勃发展时，员工能感同身受，为在这样的企业中自豪感动，进而化为积极的工作热情。只有让每个员工都对企业视如己出，大家才能同心协力，一直跟随企业努力。
