孙红所在的药店刚刚进行完一轮人事大调整，由于一些人为因素，竞岗搞得人仰马翻，公司里怨声载道。这天，孙红在路上遇到店长，店长问了她一句：“对于咱们药店竞岗这件事，孙红，你怎么看？”孙红犯难了，店长怎么也用上了“元芳体”？这种问题该怎么答才好？
最近，“……（某件事），元芳，你怎么看”这一“元芳体”走红网络，多用作调侃和恶搞。然而，当它出现在职场上，特别来自上司的发问时，作为下属如何回答才得体？
“你怎么看”4个字看似简单，其实颇有深意。可能是自言自语，可能是征询意见，也可能是装腔作势。当对方抛出一个问题时，你既要明白字面的意思，更要清楚字面之外的意思；既要把问题说明白，又要顾及对方的面子和情绪。其实，上司看重的往往不在于回答本身，而在于你所持的态度。因此，当被“元芳体”问及时，职场人应斟酌一下再出口。
立场公正，评价客观
对一件事情的评价，总免不了带有个人的态度和情感，但对于职场人而言，评价事情应尽可能站在客观、公正的立场上，这样才能赢得上司的赞同。即使我们的回答不对上司的“口味”，但他也不得不认为你说得客观，挑不出错。
按照这个原则，案例中孙红可以这样回答：“依我个人的看法，药店竞岗很有必要。竞岗起到能者上、劣者下的作用，激发员工的工作热情，我对竞岗举双手赞成。至于竞岗中出现的各种情况，这是难免的，我们可以想办法去解决，而不是抱怨和指责。”
辨证分析问题
在生活和工作中，辨证地分析问题很重要。对于任何一件事情都要一分而二地评价，从正反两个方面分析，并综合起来进行总结、归纳，得出的答案才会更贴近本质。
比如案例中，孙红对于竞岗中各种不尽如人意的现象，可以综合分析。“竞岗中，出现一些问题影响了大家的情绪，让竞岗无法顺利进行，这是我们不愿意看到的。但从另一角度看，这些问题的出现也是好事，这说明药店在某些方面还有漏洞，有利于我们早发现、早解决。”这种句式符合实际，既显示自己的理论水平，又能左右逢源，让上司找不到破绽。
对事不对人
所有的回答都应该注意一个原则，那就是对事不对人。切忌在上司面前品评某位同事，特别是说一些小道消息和不负责的话。否则对当事人和自己都会产生不良影响。如果涉及对某人的评价实在不好回答，你可以说：“关于对某同事的评价，我说不好，您是领导，对下属的了解肯定比我更全面。”
此外，对于敏感事情不宜明确表态，以免影响或误导上司的判断。比如，店长对小王说：“最近，药店传出有人私吞销售款，你怎么看？”小王对这事也限于道听途说，于是灵机一动：“店长，对于这件事，我也听说过各种不同的消息，不过，我还是相信您对这事的判断。”
理解意图，顺势而为
有些时候，上司用了“元芳体”，并非一定要知道你的看法或征求你的意见，可能只是为自己讲解某件事情作铺垫。若下属直接跟上司侃侃而谈，岂不抢了上司的风头？因此，回答问题前，要先对上司的“元芳体”进行必要的解读，对于一些较为明显的设问句式，下属可以把问题还给上司：“领导，这事您怎么看？”
其实，遇到领导的“元芳体”提问并非是一件坏事，它起码说明领导重视你的意见，或有意栽培你。如果你能把这些“元芳体”问题回答得有见地、有特色，那么，光明的前途也许就在不远处。
