企业的生存之道，均始发于像数学符号“π”一样永不重复也永不结束的良好期愿，但却也摆脱不了必然遭遇产业环境的无数未知性与变化无常。
面对抗生素的限用、肿瘤药的降价、ＧＭＰ规范、仿制药审评变革等新政冲击，医药产业生存必将会受到一定影响。
但值得欣慰的是，近十多年，医药行业通过并购整合，改善和提高了企业的盈利能力、持续发展能力和市场竞争力，更有一批行业领先的上市企业通过并购实现了行业整合、整体上市和增强控制权等做优做强的目的，同时催生出了一批具有国际竞争力的优质企业。
尽管业界普遍相信医药行业通过企业间的并购整合，将实现业务协同、优势互补，减少同业竞争，规模效应将在打造医药行业全产业链，提升长期盈利能力的同时，也成功解救“多、小、散、乱、差”的旧有格局，成就集中度的聚核效应。然而，我们还应该看到，扩张、并购，内生，外延……生存与发展的故事永远没有整齐划一的标准、格式、对错。就像少年派在大海上的奇幻漂流，没有经历过，便永远不知道将遭遇什么。
在管理层力促医药并购重组的预期下，去年以来开始的医药行业重组整合步伐将加速，行业也有望迎来更多的重组机遇。
但另一方面，也应该将目光放长放远，因为并购大潮不只是在“内海”玩玩的游戏。在人民币升值的背景下，企业走出去的成本大大降低的同时，全球产业并购整合机会也是实现跳级跨越的“良机”。事实上，海外并购已经成为中国药企在短期内提升技术研发水平、创建知名品牌、创新管理模式、拓展营销风格等最为快捷的途径。
事实上，国家层面也在探讨如何为到海外进行技术并购的企业形成良好、规范的国家政策体系，包括技术系统、商务系统、国资委系统等部门都在以不同方式支持企业并购海外技术和企业。而这一利好即意味着，那些拥有强烈“出海”意愿的企业，只要备足现金流和创新商业模式的“求生物资”，便有机会率先引进国际新技术，引领“内海”市场的产业结构升级。
可以说，兼并重组为企业高速发展提供了一种捷径，但企业的生存和发展，更关乎于信仰。刚刚开启的“黄金十年”，是产业重构和走向集中的过程，其结果必然是集中度提升和产业多极化。并购作为产业重构与走向集中最快捷、最主流的路径，是“大鱼吃小鱼”？是“蛇吞象”？还是“强强联合”？没有人可以预先知道这次中国医药产业并购大潮过后，沙滩上留下的会是什么。
对于医药企业来说，在快速获得规模优势、互补品种以及参与国际竞争等诱惑下，把目光投向哪个领域都有其自身的生存信仰。因此，政策重拳也好，经济衰退也罢，时间是筛子，最终会淘尽一切沉渣。
成功故事的解读，只有经历之后才能示于众人。然而每个成功的背后，可能都有Ｎ种版本，相信哪一种，只关乎于你的信仰是基于生存还是源于梦想。
其实，每个人心中都有一只猛虎,当我们正视这些恐惧、焦虑、生存、发展、代价等等时，都正如企业在无论艰苦或是绝境中都必然面对的一切经历与过程，如果有信仰,那就会变得像萨松所说:“我心有猛虎在细嗅着蔷薇。”
