【真实案例】
林娜是L药店的主管，她兢兢业业地工作，但上司L店长依然对林娜的工作指手画脚，即便是林娜非常擅长的工作，L店长也事事过问，一副不太放心的样子。最令林娜无法接受的是，L店长总是绕过林娜对她的下属进行管理，林娜觉得自己像是被架空了一样。不仅对林娜如此，L店长对门店的大小工作都会事必躬亲，自己忙得焦头烂额，做事的效率也不高。
事必躬亲的上司在职场中比较常见，他们往往打着“责任心”的旗号，对门店的大小事务进行过问，芝麻西瓜一起抓；不相信下属的工作能力，甚至越俎代庖，凡事都喜欢自己插上一手才放心。“每一件事情，只要不经过我的手就一定会出差错”是他们的口头禅，也是让他们引以为傲的事情。遇到这种过度干预的上司，下属会左右为难，非常苦恼。
策略一：建立即时沟通
上司事必躬亲大多是对下属的工作不放心造成的。而对下属不放心，主要来源于两个方面：一是无法把握下属的工作进度；二是不了解下属的工作能力。要消除上司的这种顾虑，最有效的方法就是和上司保持即时沟通。当你不了解上司的初衷、上司也不清楚你的行动时，难免发生观念和行动上的分歧，甚至导致上司直接插手管理。所以，你应当充分地了解上司的性格爱好、行事作风、价值观，甚至思维和语言方式，按照他习惯和喜欢的方式与之进行持续的沟通，对工作进度、出现的问题主动汇报。让上司心中有数，不仅可以给予你更多的指导，提供相应的资源，同时，他还会认为你很尊重他、依赖他，从而对你产生信任。
策略二：提醒向下授权
事必躬亲的上司多是不懂授权的人。因为不懂授权，所以每件事都要过问。你可以通过生动案例和有效沟通，提醒上司向下授权。让上司明白：习惯于相信自己，不放心他人，粗鲁地干预别人的工作过程，事必躬亲只会导致独断专行，累坏自己，还会导致下属越来越束手束脚，养成依赖习惯，逐渐丧失主动性和创造力。
策略三：工作快人一步
有的店员工作拖拉，对于上司安排的工作总是不紧不慢，导致上司不得不事必躬亲。如果是这种原因给自己造成了困难，那么店员就必须转变作风，在工作中养成“快人一步”的工作习惯。你不妨换个角度考虑问题，上司之所以可以插手到你的事务中来，有时是因为你的工作有漏洞，或者是你在没有得到上司的支持下就独自行事。因此，要做一个决策快、执行快、汇报快的主管，甚至上司还来不及插手，你已经拿出了结果，这样会让他放心。但要注意的是，在和事必躬亲的上司相处的时候，店员还要坚持“揽活儿不揽功”原则，即便是你个人做出的成绩，也不要在上司面前过于高调。
