日本著名管理学家大前研一认为，人们的收入差距，其实根源在于人们的思考力差距，他说：“比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有别人十倍的收入，比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。以此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值一万亿日元的企业创办者。”因此，在新的世界里，“懒于求知的人没有生存的空间”，“要在新的世界里拓展事业，必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。”所以，他撰写《思考的技术》的目的，“是要把企业人为了在新世界中求生存必须知道的经营思考方法，及学习思考路径的“know-how”（知识）告诉读者。”
在《思考的技术》一书中，“know-how”这个词不断出现，可惜国内翻译出版时没有做一个注释，很多人不明白它的具体含义。“know- how”在美国英语口语里，泛指“（实际的）知识、专门技能、技巧、诀窍、方法”等。可能是汉语直译无法用一个词汇涵盖这个英语单词的全部内涵，在《思考的技术》中文版中直接把“know-how”这个英语词汇搬过来使用，用以表达一切与思考有关的知识、经验、技术、方法和技巧等诸多含义。
大前研一认为：“在新经济中，企业人究竟需要什么样的思考方式？直截了当地说，就是‘逻辑思考’。”因此，他的书是“以逻辑思考为基础，介绍企业人不可或缺的思考方式。”不过读完此书，笔者更感觉到，他的以“逻辑思考”为基础的“思考技术”，本质上看更是一种思考的心态。
“大胆质疑、勤于思考”的心态。大前研一说他的逻辑思考方法来源于他自己风格独特的科学方法，是因为他从小就是一个善于发问和质疑任何事物的人，“我从学生时代开始，就不轻易赞同别人的意见。我真的从来没有听从父母、老师或者上司所说的任何事情。”即使是对于“天空是蓝色的”这样人人都毫不质疑的问题，他也要问一个“为什么”，结果求证出在喜马拉雅山的山顶或者超音速飞机上看，天空是黑色的。在麦肯锡工作时，有一位和他合作共事的同事，无论谈论什么问题，这位同事都要咄咄逼问“你有何证据？”、“你是基于什么分析这么说的？”、“为什么会有这个结论？”，这种思考方式对他的启发和影响很大，促使他不断提出或者质疑问题的种种“假设”，认真搜集并分析假设的证据，“以这种逻辑思考为基础，完成了数量相当可观的经营分析案例。”大前研一说：“思考”，就是常常提出疑问，然后自己努力寻求解答。他本人就是每天给自己出一个新的题目，然后思考如何解决这个问题，以不断拓宽和提升自己解决问题的思路和能力。他说自己并非中国问题专家，为什么可以写出《中国的影响》这本书呢？就是对诸如“中国威胁论”这类主流的观点抱持了一种深度的疑问和怀疑的态度才写出来的，大前研一本人称之为“非线性思考”。他在《思考的技术》强调最多、认为最重要的思考训练，就是要培养一种大胆质疑、勤于思考的积极心态。
“客观思考和实事求是”的心态。“逻辑打动人心”，不过，大前研一告诉我们的并不是逻辑推理方式和逻辑计算公式，他说的“逻辑”，既是一种解决问题的“逻辑”，也是一种打动人心的“逻辑”。用于解决问题的“逻辑”主要有：不要把假设和结论混为一谈；认清现象和原因的不同;全方位努力的想法是错误的;找出真正原因的实地访谈法;绝对必要的验证过程等。打动人心的逻辑主要是：一次只提一个建议;有事实为证的建议魅力无穷;提案不是按“自己想说的顺序”，而是按“对方能理解的顺序”；语言的说服力比视觉花招更好等。当然两种逻辑不是截然分开的，因为只有解决问题的逻辑，才是打动人心的逻辑。大前研一说：“要进行逻辑思考，大前提就是忠于事实。”逻辑思考的基础就是实事求是，必须培养客观思考的做事心态。
“本质思考”的心态。大前研一说：“所谓洞悉本质，就是看清问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，走过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。”因为发现问题的过程，往往就是解决问题的过程。有时候我们找不到问题的解决办法，是因为没有了解什么是我们需要真正解决的问题。如何洞悉本质?对于企业而言要做到：坚持对事不对人;要有说服老板的勇气；别让公司成了同质人的集团等。大前研一说：“如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该就是它们都具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些异质推动企业向前迈进的本事。”
大前研一本人勤于思考、善于思考的人生心态和工作态度，形成了他自己独特的思考方法（按他自己的说法是思考“know-how”），他为我们揭示了在新经济时代培养思考力的几个路径，这些思考技术背后隐含的本质——“思考技术”其实是一种思考的心态。
