始于去年8月的强生收购嗳呵案，终于尘埃落定。昨日，新快报记者从强生（中国）投资有限公司（简称“强生”）处获得确凿信息，本月25日该公司已完成对上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司（简称“嗳呵”）100%股权的收购。不过具体收购金额，公司方面并没有透露。
该并购案的完成，意味着在中国婴幼市场中已经占据半壁江山的强生，收编了强大的竞争对手，或跻身母婴市场寡头地位。而有鉴于此前大宝被收购后存品牌被雪藏的嫌疑，业内亦担忧嗳呵或重蹈覆辙。对此，原嗳呵总经理刘晓坤打包票称：“强生承诺不会雪藏嗳呵品牌。”
嗳呵曾在商超渠道赶超强生
嗳呵成立于2006年，2007年与2009年分别获得麦星天使投资2000万元人民币及罗斯柴尔德基金450万欧元，已是国内优秀的母婴护理品牌。
其日益强大引得强生侧目，据传，2009年强生就已关注嗳呵，在2010年至2011年，嗳呵为了在商超渠道上赶超强生，还采取诸多强推策略。2011年前三季度在大润发系统已完成销售4000多万元，超过强生15%。
但坊间传闻，经过两轮风投，嗳呵的创始人刘晓坤及其管理团队手中的大部分股权已被稀释掉。在出售之前，管理团队仅持有20%至22%的股权，而罗斯柴尔德基金拥有超过50%的股权。因此，在业绩不错时套现不失为好方法。
而于强生而言，其消费品业务虽然进入中国市场已有25年，在中国婴幼市场中占比也超过50%，但产品相较崛起的嗳呵、青蛙王子等本土品牌还低端一些，此番收购不仅能丰富产品线，还可扩大市场份额，消灭竞争对手。
嗳呵母婴事业部管理层被接收
纵观过往的收购史，诸如小护士等被外资吞并后就被雪藏。2008年7月，强生以23亿元收购大宝后，也一度被质疑雪藏了后者。所以业内对于嗳呵亦有此担忧。
“强生方面承诺，品牌不会被雪藏。否则，强生没必要保留我们母婴事业部约80人，以及原嗳呵KA（重点客户）事业部800多名员工。”刘晓坤如是称。
这意味着，嗳呵在母婴店和KA卖场肯定还会继续存在。从买主一方看，母婴店渠道相比KA渠道更高端一些，嗳呵的加入对强生是一个很大的补充，而保留如此多员工，也意味着强生看好嗳呵在这一渠道的潜力。
业内也认为雪藏可能性不大，据传嗳呵2012年整体销售约5亿元，这对强生来说是不错的利润增长点。
强生消费品中国个人护理业务总经理周敏涛也表示，“此次交易是强生基于在中国市场长期发展的信心而做出的一项战略选择，强生将在消费品个人护理业务中进一步发展壮大嗳呵品牌，与强生婴儿产品系列相互补充，更加完善在中国市场的产品组合。”
