记者在天津红桥医院采访时发现，这里药品供应链运转畅通，门诊窗口取药速度由过去1分钟1个处方达到现在的5个处方，排队现象大为缓解。究其原因，主要是天津医药集团太平医药公司把物流药库建到医院里，通过信息管理系统指向传输，减少了环节，降低了成本。这一“医药分家”的药品流通模式正在天津部分医院逐步推开，成为天津医药集团现代商业物流板块创新的特色。
国有企业天津医药集团效益跻身全国医药行业前三，规模位居第四位，实力位居第五位，近年把产业结构调整作为改革与发展的“纲”，瞄准建设化学与生物制药、绿色中药、高端医疗器械、现代商业物流四大产业板块，坚定不移地推行资本经营与产品经营双轮驱动，脱胎换骨。
经过整合老企业力生制药公司，天津医药集团顺利上市并进入生物技术领域，投资兴建北方最大的化学原料药基地和辐射全球的抗病毒药物基地，填补国内空白的肺炎疫苗项目实施产业化。以力生制药为龙头的化学与生物制药板块，以中新药业为主干的绿色中药板块经过股权划转和战略重组，合并同类项，聚集优质资源。集团相继完成对国内眼科B超企业迈达公司、高端影像技术企业邦盛公司、医用消毒片企业普光公司等医疗器械公司的绝对控股，打造医疗器械产业集群。
速效救心丸是天津医药集团的支柱品种，以往由于销售渠道管理不善，“黄金”卖了“白菜”价，后转换营销模式，由注重商业批发客户间的分销转变为终端客户的促销，由大中城市下沉到县、乡卫生院，去年销售收入达到7.2亿元。天津医药集团重新调整和构建大品种培育体系，对现有产品进行科技质量测评和市场前景深度挖掘，把一批已享有或有望争创驰名商标和老字号的44个产品纳入重点监控， “一品一策”，细化市场开发目标，集中资金、人员、技术等优势资源向大品种倾斜，给予30%至50%的市场开发资金，“宁换厂长、不换品种”，一层一层力推，44个重点监控产品中17个年销售过亿元、28个过5000万元。
围绕产品经营，天津医药集团把科技创新作为战略基点，科技投入率提高到5%以上，发展壮大了国家级天津药物研究院以及16个国家级和市级企业技术中心，依托这些平台，推行“企业+高校+机构”的产学研合作模式，拨专款8000万元设立科技创新专项基金，支持重点产品研发。每年申报50个新产品，年均新产品研发和工业技术改进90余项。加大对已上市大品种的科技投入，二次开发，提升质量标准。
“国企改革要回归常识、落实常识，在医药集团，破除太平官和论资排辈，选贤任能，优胜劣汰，能者上庸者下。”集团党委书记、董事长兼总经理张建津告诉记者。天津医药集团严格落实激励约束机制，突出以业绩定奖惩、以能力定岗位、以贡献定薪酬，一批资历老但业绩不达标的高管被一批年轻有为的能人取而代之。考核指标上不封顶，优秀者可以拿到几百万元，完不成任务则就地免职。乐仁堂制药厂年轻的副厂长王磊业绩突出，3年连升三级，目前已经成为厂党政一把手。
