国有企业不是社会主义的特定产物，在西方资本国家也广泛存在，并发挥着巨大的作用。在我国医药行业，有着诸多的国有药企，大到国药集团、华润医药等央企，小到一些区域型的医药企业。
近些年来，我国冒出了一大批优秀的民营医药企业，其发展速度令人惊叹，反观多数国有药企由于体制及思路等问题，发展反而停滞不前甚至退步。随着医药市场竞争的加剧，许多国有药企也在不断地创新与调整，寻求新的发展路径。
而从当前医药行业发展现状来看，品牌无疑是市场竞争中的“一把利剑”，对于品牌的塑造越来越受到了医药企业的重视，其中不乏国企的身影。而如何结合国企自身的特色和优势做好品牌，始终是一个绕不开的话题。
寻找品牌支撑点
毋庸置疑，要做好品牌，首先需要重视，特别是高层的重视，如把品牌提升到企业战略层面。而除此之外，对于企业而言，需要在品牌战略之下，寻找到企业的品牌支撑点，才有可能塑造出一个优秀的品牌。
综观所有的国有药企，不难发现一个共同点：都有着数十年甚至上百年的历史，并曾经有着辉煌和令人侧目的成绩。如华北制药，既是共和国医药长子，又在抗生素领域做出了巨大的贡献，这些都可以成为如今华北制药打造品牌的支撑点。
因此，对国有药企来说，可以找到品牌塑造的第一个支撑点是历史，通过对企业的过去进行挖掘与梳理，展现企业的底蕴、文化和特色。
同时，目前许多国有药企特别是大型国有药企的领军人或高层团队，通常都是业界的“大佬”，知名度和受认可程度较高。国有药企可以通过对企业领军人的形象树立，来带动和提升企业的品牌，所以领军人是企业品牌塑造的第二个支撑点。
以国药集团为例，其领军人宋志平既是国药集团的董事长，又是中国建材集团董事长，拥有很高的知名度，其个人经历、战略思想以及产业发展意见等宣传、言论都能够从某种程度上助力国药集团的品牌传播与提升。
另外，产品始终是企业的竞争力所在，无论是国有药企还是民营药企，都无法忽视这一核心。而对于国有药企来说，由于之前我国经济体制等因素，往往手头上握有许多好的品种，或者是有着一个或多个国内知名的品种及产品群，这些品种同样也是国有药企品牌塑造的重要支撑点。
最为典型的例子就是东阿阿胶集团，其生产的东阿阿胶系列产品在我国有着很高的知名度及巨大的产品优势，东阿阿胶集团通过对这些品种的多个维度的挖掘，如文化、原料、配方、工艺、质量等，不仅使得其阿胶产品销量不断上升，更使得东阿阿胶集团的品牌得以成功塑造，品牌影响力日益扩大。
特色化品牌传播
找到品牌的支撑点后，接下来要做的是如何进行品牌的推广与传播，在这方面，需要制定系统、详细的品牌策略，凸显出差异化和特色化，其中比较重要的是品牌的推广形式和推广渠道。
“世界品牌100强中的所有品牌有一个共同的秘密，就是都会有打动人心的故事。无论是它们如何起家的故事、产品产生的故事、企业文化的故事，还是坚持品牌理念的故事，它们都讲得生动异常。正是这些品牌故事，赋予了品牌以生机，增加了人性化的感觉，也把品牌融入了顾客的生活。”蓝海咨询公司总经理荣振环指出。
而在医药行业，也有着许多这样动人的品牌故事。本报特约观察家、河南羚锐制药产品经理吴延兵表示，宛西制药的文化故事和步长制药的产品故事是我国中医药行业的两个经典的案例。以地处医圣故里的宛西制药为例，其打造仲景品牌，采用仲景经方，制造仲景名药，故可将仲景文化与企业文化有机结合起来，编写成完整的具有传统中医药文化元素的故事，借中医药文化传播企业的价值观、思维模式和行为方式。
对于国有药企来说，一样可以通过挖掘与梳理，讲出“好的、动人的故事”，东阿阿胶集团的就是很好的佐证。值得一提的是，其不仅专门编纂了一本《阿胶拍案惊奇》，而且每年还会举办“中国阿胶文化节”，这种文化项目接受度高、容易形成深刻品牌印象。
除形式外，推广渠道也不容忽视。吴延兵指出，目前的传播渠道最主要的还是媒体，可以分为传统媒体、网络媒体和新媒体，各自的受众有所不同，比如新媒体的受众更年轻化，更容易接受新事物，医药企业进行品牌推广时应该充分考虑各类媒体的受众与特色。
综合而言，对于国有药企来说，结合自身实际情况和优势，找到恰当的品牌支撑点，以差异化、特色化的策略来推广与传播，才有可能成功打造出一个良好的品牌形象，并需要持之以恒地进行品牌提升，扩大品牌影响力。
