近日，在江苏常熟举行的2014年生物医药领导人年会上，普华永道Strategy&公司发布的《中国生命科学行业趋势与调研结果报告》认为，尽管存在一定的挑战，但中国的整体市场非常好，产业发展速度与其他国家相比还是相当快的。“中国的生物产业与欧美国家10年前的情况非常相似，总体来看，大家对发展还是非常有信心。”普华永道Strategy&公司总监孙超表示。
据了解，该报告共调研了160位中国医药行业高管，约一半来自医药公司，25%供职于医疗设备企业，其余的来自医院等医疗机构；这些高管有50%在跨国企业工作（包括合资公司），另外50%来自本土企业和机构，有超过75%级别在副总裁以上，包括CEO。
孙超指出，尽管医药行业面临着持续创新、销售模式变革、定价与市场准入这三大挑战，又要面对合规问题，以及数字化和移动医疗带来的冲击，但受访者依然看好中国市场。调研结果显示，超过85%的参与者认为中国市场会继续以超过10%的速度增长。其中，跨国公司对自身在中国市场增长的信心高于本土企业；跨国公司更关注政府对价格的管控，中国公司则更担心人才流失的问题。
人才流动日渐频繁
在GSK事件之后，定价与市场准入、合规更严等短期压力并未使跨国制药企业放缓布局中国市场的步伐：9月，赛诺菲在上海成立亚太研发总部；10月，强生在沪设立亚太创新中心。
强生亚太创新中心总裁吴冬对记者表示，强生在评估市场前景时会把眼光放得更长远些，公司看好中国医药市场未来的发展。
随着中国医药产业的发展，跨国企业带来了先进的研发、生产管理理念，培养了众多高端人才，还有越来越多的海归人才回国工作，跨国制药企业与本土企业之间的人才流动日渐频繁。由此，去哪里寻找合适的人才、如何留住人才成为企业最关注的问题之一。
一般而言，人员流转率主要看3个方面的因素：一是当地人才是否愿意迁移，二是薪酬问题，三是地方政府根据员工受教育程度的工资和补贴。人员流转率高现象在中国的中小型企业里表现尤为突出。对此，一位与会者表示，中小型企业在吸引和留住人才方面，应该多从提高福利和待遇角度考虑，并给予足够的人文关怀。
而对于行业高端人才，人员流转问题在跨国公司出现的概率较大，主要表现为：人才从北上广深一线城市向二、三线城市转移；由超大的跨国公司向小公司转移；从国际性的公司向本土公司转移的特点。实际上，薪资待遇并不是高层次人才最看重的方面，企业需要多加思考如何更好地留住他们。
和记黄埔医药（上海）有限公司高级副总裁吴振平深有体会。他刚回国的时候发现，国内人才拥有扎实的化学、生物学等基础知识，却不会将这些知识运用到制药过程中去，但培养起来很快。吴振平认为，国内的高端制药人才依然缺乏，但行业人才的整体素质已经得到了较大提升。
“创新”必要性5年不变
在过去的几十年间，医药行业一直走在科技创新的前沿，但是现在创新投资的回报率正不断下降。为了在新的市场环境中保持竞争力，医药公司必须通过持续不断的创新来创造价值，并更关注核心价值和便捷性。上述报告的数据显示，64%的高管认为创新是企业竞争力的必要条件，81%的受访人认为这一观点在未来5年内不会改变。
而这种创新将从企业内部转向外部的开放式创新，如赛诺菲和再鼎生物合作开发两个药物，礼来与和记黄埔结成药品开发联盟，强生全球四大创新中心已开展80多项外部合作等等。
ChinaBio Consulting的数据显示，无论从VC资本，还是IPO、并购、合资看，中国生命科学行业2014年前三季度的资本活跃程度都显著高于2013年全年，2014年的融资金额有望超过12亿美元。
与25家中国VC企业有合作的ChinaBio公司总裁兼创始人Greg B. Scott分析，过去三年中，医药行业吸引的投资总额有所下降，但医疗服务和医疗器械行业呈增长态势。值得注意的是，从调查结果来看，跨国企业对其业务在公立医院的开展信心胜过在私立医院。
虽然互联网对传统医药行业的改变正在进行，但实际上，不少企业人士对此问题表现得并不敏感。一位业内人士直言，行业内或将出现一个新的岗位——“首席数字官”，可以理解为一个既懂传统技术，又懂数字营销技术的岗位。这是一个值得思考的问题。
