两年前，行业曾有过一个职业经理人标准，但并没有得到良好的实施：一是没有真正意义地执行；二是没有可操作性。目前，我国医药行业仍没有真正意义上建立起职业经理人体系，加之行业内企业规模差异性太大，所以我个人认为，目前想要定义医药行业职业经理人的级别，只能按照其年收入来划定标准。不一定准确，但是可以作为参考——20万元年收入以上的职业经理人算比较高级的。在这里还可以划分三个档次：20-40万元中高级、40-100万元为准高级、100万元以上为高级。
中高级层次职业经理人，没有知名度，算有能见度。
这一类的职业经理人，虽然有一定技术含量，也有一定的工作业绩，但是，总体上思维定势还停留在战术层面。在他们眼中，短期利益、既得利益还是占主导地位。因此，他们多数急功近利，这一层次的职业经理人，大多在中小企业发展。他们的职业状态应该用诚惶诚恐来形容。
可以将他们分为以下几种类型：一是哥们义气型。老板对我信任，就多干几年，失去信任，立马走人绝不留恋；二是撞大运型。蒙对了就接着干，没有蒙对立马就消失，也不后悔；三是“坚韧不拔型”。对工作勤勤恳恳，任劳任怨，虽然能力有限，但耐力无限，老板不撵走，坚决就不走；四是假大空型。说假话、说大话、说空话非常在行，这种人应聘时很快就能博得老板信任，但上岗就职后，也会很快暴露无疑，好高骛远一事无成；五是雄才伟略型。这种类型的职业经理人，往往高瞻远瞩、志存高远，很快实现既定目标，深得企业老板和员工的好评，伴随着企业的发展而无限发展。如果企业老板视野不够，出现发展局限性，他们会善始善终地与老板和员工话别，走向新的适合大展宏图之路。这类职业经理人是高级职业经理人预备队。
准高级职业经理人，有了能见度，略有知名度。
这一类职业经理人是从战术层面向战略层面过渡的阶段型人才。准高级职业经理人是从中高级职业经理人里大浪淘沙筛选出来的，也算是身经百战的战将了。他们基本不存在生存问题，因为他们基本都具备了高级职业经理人应有的素养和条件，有追求有梦想；他们缺少的是大战经验，缺少的是大舞台。一旦经过一段时间的大舞台锤炼，就可以真正进入高级职业经理人的行列。这类职业经理人是医药行业的未来。他们相对比较稳定，生存状态比较好，“存活率”也比较高，但是，用才能和努力拼搏来证明自己还是第一要务。
高级职业经理人，不但有知名度，还拥有个人品牌美誉度。
这个层面的职业经理人已经很稳定，他们选择事业和选择合作伙伴，而不是一般意义上的应聘者。老板对这类高级职业经理人一般用“请”字来描述合作关系。他们是战略型人才，已经列入企业的决策者的地位，他们是老板聘请的行业专家，或者是事业的合伙人，是“不是老板的老板”。如耿鸿武、关平等。发挥更大人生价值是他们最大的人生目标。
(沈阳华卫集团执行总裁：王振林)
