年前我频繁地接触了许多药企上到董事长、总裁，下到地区经理、医药代表的多种岗位人员，我发现省总是最幸福的岗位，理由如下：
1.收入高：尤其是那些做得好的OTC控销药企，如修正、仁和、葵花，年收入过百万的很平常，优秀的省总达数百万元。而很多公司的营销总监、营销副总，甚至总经理、总裁都不一定有这样的收入，即使有也拿得不像省总们那么坦然和踏实。优秀省总也可能是本企业收入最高的岗位，高过他的顶头上司及更高级的上司。东北某制药企业营销总监就亲口对我说：很多省总的实际收入远高于自己。重庆某制药企业总监也亲口告诉我：公司分管营销的副总经理收入低于本企业优秀省总。这是已经客观存在的事实，肯定有他的合理性！
2.稳定：尤其是业绩好的优秀省总，如果自己不想离开本岗位，企业一般会尊重他的意愿。而公司高管被轮岗、调动的可能1性相对较高：前年是事业部总经理去年做研发总监，上一年是营销副总下一年做子公司总经理，这样的例子很多。企业认为省总是镇守一方的诸侯，治理得好又让人放心，不宜调动；而公司高管是京官朝臣，是革命工作的一块砖，哪里需要往哪里搬！
3.劳逸结合：长期在一个省，业务关系熟悉度高，人事和工作环境稳定。公司战略和资源整合由高管们操劳，省总只需要有效组织本省的人力、市场资源，有一定的工作量，也不会过于劳心。旺季可在体能承受范围内开足马力大干，淡季可适度照顾到家庭、生活！
4.真实：在总部，和投资人及董事长等人近距离接触，规矩会更多一些，说话和办事需要忌讳的东西不少，“装”的成份肯定也更多一些。而省总作为一省之主，只要业绩好又遵守了公司制度，还需要“装”给谁看？活得更真实！
有些做过营销总监、副总的人，而且能力、才华、战略思维和业绩一样都不少，并没有岗位危机，却仍选择回归做省总，醉翁之意不在酒，就是想做个更幸福的人。
综上，药企省总是营销组织里最幸福的岗位。追求幸福感的省总们：不要身在福中不知福，你要想清楚，如果图虚名往上爬，那样的代价是幸福感减弱！
纵然你能胜任更高的营销岗位，不到万不得已，建议你守住省总的岗位，也就守住了幸福！
