领导者的角色定位

领导者的角色定位

    领导者的角色就像乐队的指挥一样。当每一种乐器各自为政地演奏时很吵闹，但经过指挥者的指挥，就可将其配合成为动人的乐章。但是，指挥者手中拿的是作曲家所作的乐谱，指挥者仅仅是解释乐谱而已。领导者则不然，他没有现成的“乐谱”可看，他既是作曲家，又是指挥。这一特殊的身份就要求领导者在企业的经营活动中，必需扮演的不同角色。

那么，领导者应当在工作中扮演什么样的角色呢?

一、领导者的角色

加拿大麦吉大学的亨利·明茨伯格教授率领一批同事对数百位知名企业领导者进行访谈调查，对领导角色做了深入研究。最后，他得出结论：领导者的角色共有十种，可分为三类：人际关系角色、信息角色与决策角色。

1、人际关系角色：名誉领袖、领导人、联络人

2、信息角色：监听者、传播者、发言人

3、决策角色：变革发动者、障碍排除者、资源分配者、谈判者

二、领导者的职能

     萨罗索认为，领导者在企业经营中主要发挥以下作用：

1、高瞻远瞩的决策作用

2、统筹全局的组织作用

3、步调一致的指挥作用

4、使人奋进的激励作用

5、推进合作的协调作用

6、刚柔相济的控制作用

三、领导者的使命

1、守护企业

2、创造价值

四、领导者的职责

1、确定经营方向：建立共同愿景，成为最好的

2、联合群众，汇集力量

3、促动和激励他人