在中国发展高层论坛2015的现场，带着一个中文名字的葛兰素史克CEO安伟杰也来了。从会议发言上，安伟杰讲到未来的发展时主要做了两个表态，第一合规，第二，降低药价。为了合规，葛兰素史克的裁员已经闹得沸沸扬扬，未来是还会有裁员？
大家下午好，感谢发展研究基金的邀请，我们葛兰素史克在中国已经有一百年的历史，给了我们很多学习的机会，当然过去两年我们的心得尤其多，但是我们现在要向前看。我们一定要从过往的教训中汲取经验，确保公司决策跟中国医改保持一致。
中国在卫生服务方面已经取得长足的发展，现在中国正在进入新常态，这也是一个新的发展路径。未来还会有更多的工作要去做，来保证人们有高品质的卫生服务。那么不仅是要造福于城市和富裕的人口，除了医药行业之外，整个医疗的价值链都要反映这样一些信念，要改变我们的业务模式，相互加强互动。
刚才保险公司的同事也介绍到了合作伙伴关系非常重要。而且中国提出四个全面，这四个全面也是非常清晰的信号，说明我们在中国要重新界定工作的重点，要去适应逐步放缓的增长速度，同时更大的贡献于中国的繁荣。从我们的公司角度而言，我们也要关注创新，如何把这些现代化的医药产品供应给用户，另外如何去提高产品的可及性。对我们葛兰素史克中国的战略而言，我们要从这些方面开展工作。
另外还有一点，要提升透明度，确保我们工作的公信力，让大家对我们公司是有足够的信任。
关于这三个要点，我想简单的展开一下。首先看一下技术，我们最近做了一项非常重大的投资，就是疫苗的项目，预计未来几个月，甚至未来几年会有大量的技术转让，会把我们一些疫苗的产品和技术转让到了中国，从而使得中国在疫苗生产方面能够自给自足。我们也在考虑如何来对我们最新的产品和疫苗的价格进行调整，尤其关注的是甲肝这样的疾病，我们在考虑如何用更快的方式把技术转让给中国，同时也要使这些药品能够具有更强的可及性。与此同时，我们要关注如何把价格进一步降下来，能够让这些现代的奇迹让一般的人都能够享用得到。
除此之外，我们还要更好的来更新我们的业务模型，我们葛兰素史克中国已经消除了行业一些常用的做法，比如说向医生提供一些资助，让他们发言当中能够倾向于我们公司，我们认为通过提高透明度，提高信任，可以做到更好，我们更加注重提供产品的信息，我们会尽力来消除利益的冲突。
当向患者推荐药品和疫苗的时候，我们要避免冲突。之前发言人也说了，药品可以发挥的重要作用。在中国我们要努力工作，来确保需要产品的人能够获得这些药品，能够及时的获得，而且以能负担得起的价格获得这些产品。这将是我们葛兰素史克未来工作的重点。
