1.战略是指对企业未来的一种安排；
2.战略是就企业整体和长远进行规划；
3.战略要靠企业决策层的睿智思考、管理层的强力推动、作业层的坚决执行；
4.影响企业战略走向的四大因素：行业面临的机遇和挑战、企业资源优势和劣势、企业文化和价值观、人才吸纳能力和人才潜能挖掘能力；
5.企业战略要处理的五大关系：股东与非持股员工的关系、企业与合作伙伴的关系、企业与行业及竞争对手的关系、企业与消费者的关系、企业与全社会的关系。
另外，北京时代方略菫事长段继东先生认为企业战略还要解决六个组合问题：目标与路径组合、策略与行动组合、资源与能力组合、机会与风险组合、发展与竞争组合、业务发展次序组合。
郑金平，北京时代方略企业管理咨询有限公司合伙人、高级咨询师，筹备中广州时代方略企业管理咨询有限公司总经理，二十年医药行业从业经历，先后担任多家百强制药企业基层、中层、高层管理岗位，对医药行业战略、营销、管理、文化建设、品牌规划、整体竞争力提升有系统梳理和独到见解
