在市场竞争中，能者上，怂者下。企业不是做慈善，任何一个岗位要么全力以赴地干，遵循市场规律，遵从公司考核制度，要么只能被淘汰。
随着国家一致性评价、两票制、94号文件、营改增等政策文件落地实施和医药行业的自发调整，未来医药商业结构中各要素会重新组合并向专业化方向发展。麦斯康莱打通产业链，通过承接制药企业全国产品经营，在市场层面对接代理模式为主的制药企业和各地区纯销商业，并在对接过程中，为合作的上下游客户提供各种专业的增值服务。帮助政府实施两票制、推进分级诊疗、推行区域医药经济规划。为保证我们的服务质量，在全国各省地市建立分公司，并设立严格的考核制度（如月考核制、季考核制、年考核制），实行末位淘汰制原则。
盘子大了，我们需要一个有效的机制来管理——就是公司考核制。有少部分人不干活想坐享其成、投机取巧，这在市场机制下是不可取的，这种人最后也会被社会所摒弃。
这两天网上有人散播这样一段话：
各分公司各司其职，此人怎知总公司的商业架构、商业机密，怎可凭个人好恶肆意揣度？
散播这段话的人本是公司的一员，未通过公司的月绩考核。公司按原则予以劝退。此人心怀不满，对公司进行威胁，不给钱将继续重伤公司形象。在网络、社群散播谣言，扰乱军心。殊不知，此人这样的行为已经触犯的法律。如果此人不适时终止其行为，公司将诉诸法律途径，诉其诋毁公司名誉权，追述其法律责任。
关于费用报销，任何公司财务制度都需要先申请，经过批准后才能花费，否则都无法报销，这个员工之前没有任何费用，考核辞退了，突然拿出一些费用，要求报销，被公司拒绝，于是狭隘报复，威胁公司，公司不会容忍。
企业发展过程中，谣言中伤就像死亡与纳税一样难以避免，必须与谣言中伤做好充分准备。兵来将挡水来土掩。
为自己工作，改善自己的生命质量！
管理警言
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭着。
8、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
9、请别再说"我没有功劳也有苦劳"。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
——摘自摩天之星 \ 吴老师的文章
----------推荐阅读----------
6、这家公司“清洗”行业在即！已整合超1000家医药纯销企业，目标2000家
