一、薪酬对企业的作用
1、改善经营业绩：调动各个岗位员工的工作积极性，创造性，达到企业盈利的目的。
2、有效配置资源：不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜，以利企业吸引关键人才。
3、塑造和强化企业文化：让员工付出就有回报、高付出高回报，能够体现多劳多得、公平竞争。
4、支持企业变革：实行薪酬政策倾斜，挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算，风险共担、收益共享。
5、控制经营成本：寻找合适人才，控制过度支付，保持企业持续稳定发展。
二、薪酬对员工的作用
1、经济保障作用：劳动者只有得到保障的、稳定的收入，才能安心工作，才能增加对企业的信任感和归属感。
2、激励作用：激励作用是双向的。好的薪酬体系留人，反之则造成员工不稳定。
3、信号作用：员工把薪酬系统看成是企业对某种活动或行为的重要信号，促使他向有利于自己的方向发展。
4、价值肯定作用：一个员工的薪酬水平也往往代表了他在企业内部的地位和层次。
5、凝聚作用：按时领取薪酬，让员工感到他人的努力也能成就自己，让自己定期有收入。增强员工对企业的认同感和团队意识。
良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、留住和激励员工。
