“凡事预则立，不预则废。”做任何事情，预先做好情报搜集、形势分析及计划，成功的概率就比较高。然而计划往往没有变化快，很多事先计划好的情况没有出现，计划内没有预想到的事却发生了。如何才能让计划跟得上变化呢？英国于1978年拍摄的一部老电影《野鹅敢死队》可以给我们一些启迪。

电影中，福克纳上校受雇于一位银行家，任务是从非洲某国的一座监狱里劫出被推翻下台的前总统林班尼。然而当敢死队顺利完成任务时，敢死队的雇主同这个非洲国家的独裁者恩多法谈判成功。林班尼对银行家来说成了废物，接应敢死队的飞机返航了。眼看着敢死队就要成为恩多法军队的“盘中菜”，求生的本能使他们迅速应变，制定出新的计划：与林班尼结盟，利用林班尼在人民中的威望，组织当地民众同恩多法拼死一战。

然而到了林班尼的领地，形势又发生了变化，虽然当地的民众为救林班尼不惜牺牲，但这个将陷国家于全面内战的想法遭到了和平主义者神父的反对，林班尼本人也不愿人民为他牺牲，最终当地部落首领投票决定放弃战争，敢死队再次陷入绝境。

山重水复，神父告诉敢死队附近的机场有一架飞机。于是，新的计划又出台了，占领机场抢飞机。最后敢死队终于脱离危险，找到背信弃义的银行家。

现实当然不如电影情节那么惊险，但是，这种“计划赶不上变化”的情况随处可见。原本寄予厚望的新药刚上市不久，就发现严重的不良反应必须撤市；原本形象正派的代言人被曝绯闻；原本预计10天交货却因为道路塌方运输不便而无法按时完成任务……如何才能让计划赶上变化？《野鹅敢死队》告诉我们：

首先，组织应该具有一定的弹性。

 如果药企的组织只具备完成现有计划的能力，就很可能无法应付未来情势的变化。敢死队之前进行过魔鬼式的超强度训练，这种能力训练远远超出了原计划的需要。没有这种训练，就不能造就快速应变的能力。同理，医药企业不能仅仅拥有胜任现有计划的员工，还要储备各类人才，确保员工队伍能够胜任新的任务。还要提高生产的灵活性，一条生产线可以生产多种产品，当市场出现波动时，可以迅速变换品种，以实现“东方不亮西方亮”的效果。

其次，做好情报工作。

野鹅敢死队的灾难最开始就源于对银行家的错误认识。如果福克纳上校清楚银行家的为人，那么他就不会接受这项任务，野鹅敢死队也就根本不存在。投资人如果在正式投资之前掌握了与项目相关的充分信息，投资失误的可能性就会大大降低。国外一般都很重视项目的可行性分析，尽量避免不必要的损失，让可行的项目得到补充完善，这是国内很多企业需要学习的。

再次，要多交朋友。

“多个朋友多条路。”野鹅敢死队多次在陷入绝境之时，都因得到朋友的帮助而化险为夷。然而朋友多的前提是“得道多助，失道寡助”，只有平时对员工好，关键时刻才能得到员工的忠心；只有对生意伙伴讲信用，在生意红火的时候与他们分享利益，遇到困难时才能得到他们的帮助。

最后，及时更新计划。

时间就是生命，机会有时仅在一瞬间。电影中的勇士们往往差一点儿就没命了，而现实不会给企业“差一点点”的情况更多。提到电话的发明，一般人都会联想到亚历山大·格雷、厄姆·贝尔。当年，格雷与贝尔在同一天申报了电话的专利，但由于在具体时间上比贝尔晚了一点点（只晚了2小时左右），前者最终败诉。