面对轰轰烈烈的医药资本并购重组风暴，国字头老大们跟着政策走，依靠各种资源优势，“大鱼吃大鱼”，已经将地方龙头企业兼并整合的所剩无几了；民资大鳄们也不甘示弱，上市全前后，再来参战，本着“缺什么，补什么”的原则，选择与自身战略相符的企业进行兼并；外资企业也在虎视眈眈，瞧准机会，不失时机的搅一下浑水。而大多数还没有动手的医药企业，看着这一盘棋局无从下手，站在场外干着急。     

那么，企业进行兼并缺什么呢？缺钱？不缺！医药板块逆市上扬的局面2010年着实让国人眼前一亮，各种风投私募热钱的涌入也大大增加了医药板块的资金流量。医药企业并购整合缺的是另外一些，诸如并购对象、信息渠道、运作人才等软性因素：     

1、不缺资金，缺好企业     

购并整合成功的关键是选好并购对象。制定符合企业战略的评级标准很重要，要找到资源最好的企业，不是所有的企业都是适合自己的，也并不是行业人士普遍看好的企业都适合进行资本运作的。只有对目标企业设立一整套评级标准，才能在让人眼花缭乱的医药企业中寻找到最适合自己进行兼并整合的企业。这一套标准体系是要从自身特点和目标企业的综合实力出发的。因为业内企业普遍存在的一叶障目倾向，借助外脑实现目标企业的定位无疑是最为经济合理的。例如，大型医药国企和一些外资企业进行并购对象遴选时，就是选择外部独立企业帮助自己寻找符合标准的并购对象。     

2、不缺资金，缺信息渠道     

老话说“酒香不怕巷子深”，但目前的情况是：还没等你的“酒香”飘出巷子，该买酒的人家早就买好了，想卖酒的也坐商变行商了。现在掌握最新的信息管道，能够了解各种行业第一手资料的战略高手才是最为重要的。因此，想着“我手里有资金，打算搞一次兼并，增强核心竞争力”或者“我有好的品种、我的营销渠道覆盖面广泛，一定有慧眼人士看重我的核心竞争力”等等，这些无异于闭门造车，在您还停留在画“马车图纸”的时候，外面已经在跑“动车”了。     

3、不缺资金，缺人才     

那句电影对白怎么说来着：“21世纪什么最贵？人才啊！”诚然，人就是最核心的竞争力。外企对于资本运作及兼并整合已经玩了上百年时间了，他们对于各种经济工具的运用、选择并购时机和对象的敏锐性都是高手。反观国人，这方面的人才就尤其缺乏了。尤其，医药行业受国家控制比较严，没有受过纯资本市场的历练，同时，目前我国融资平台和法律监管都还需要继续完善。在这种环境下，我国医药行业开始这次产业震荡，无非是“摸着石头过河”的冒险行为。因此，这个时候培养和选择一些擅于企业兼并运作的人才就尤其重要。     

另外，企业在接受新业务板块时，往往需要擅长于该领域的人才进行操作。人才既是公司策略的执行者，同时也是企业文化的载体。在并购一家公司后，除非只是资金注入，如果想介入管理运营就需要启用资深的操盘手来做了。