苹果公司公布的第四财季报告显示：在截至9月24日的第四财季内，该公司实现营收282.7亿美元，同比增长39%；盈利66.2亿美元，同比增长54%。 这一业绩低于此前的分析师预期。不过，分析师认为，虽然这一业绩低于市场预期，但苹果公司的毛利率依然达到惊人的40%，意味着尽管来自Google 、Android、Microsoft 等竞争日益升温，但这个被咬了一口的苹果仍将权威不改，继续红下去。

　　此前在一次知识产权会议上，一老外阐释知识产权保护的定义，他这样解释：“知识产权保护的是人们的想法（idea）。”idea是这个世界上最值钱、也是最能带来财富的东西。苹果在今年三季度曾超过埃克美孚成为市值第一的上市公司的经历告诉我们：idea的价值完全可以超过石油。尤其是当你知道15年前的苹果还只是一家支离破碎的公司，而今年一季度，苹果公司的市值还落后于埃克美孚多达750亿美元的时候，就更值得感慨。

　　相信没有一个企业不希望自己的产品能够获得iphone那样的追捧。这也同时给企业家们留下思考：怎样才能使自己的产品也这样受到欢迎？怎样让自己的企业拥有那般高速的增长和高额的利润？

　　答案是：创新力。是否有持续的创新力决定了企业的成败。据媒体报道，中国专利局在今年9月批准了苹果的37项产品设计专利，还有3项关于上海Apple Store零售店的建筑设计专利。在这批数量巨大的设计专利中，有33项是关于iPhone和iPod的。值得关注的是，这些设计专利覆盖了很多方面，包括了从用户界面元素到图标设计等等，钜细靡遗。事实上，去年苹果仅在美国就获得专利与商标局批准的563项专利，每年都在全球各国申请数以千计的各项专利，同时将这些“知本”转化为“资本”。可以说，苹果的成功正是这种基于知识产权的商业模式。

　　对于医药企业，是否可以从苹果身上得到一些借鉴？依本人拙见，医药企业至少可以学习和借鉴的，首先是加强新药研发，创造自主知识产权。

　　众所周知，药品的创新投资巨、风险大、难度高、周期长，塑造以知识产权为核心的医药企业，起步可能比较困难。但也具有一些别的行业不能比拟的优势，与手机、电脑等消费品不同，药品具有不可替代性，其市场具有可预期性；另外，IT产品的更新换代率约为2~3年，一只好药则可以畅销百年，经典的例子如阿司匹林。对于企业来说，早期投入资金量比较大、研发时间较长、早期研发失败风险较大是巨大的挑战，但其自然门槛也在一定程度上将许多竞争者挡在了门外。

 　　其次是加强共享，创新研发模式。可以说，苹果公司从1976年创立起至今一直在引领计算机革命，可是在15年前苹果一度陷于亏损状态，以IBM等为代表使用微软系统的PC兼容机，在上世纪90年代的整个十年内，将苹果的市场占有率从20%逼退到5%，直至1997年乔布斯重回苹果。区别在哪里？共享。1982年，IBM公开了IBM PC上除BIOS之外的全部技术资料，从而形成了PC机的“开放标准”，使不同厂商的标准部件可以互换。开放标准聚拢了大量板卡生产商和整机生产商，大大促进了PC机的产业化发展速度。

　　对于医药企业来说，产学研结合和共同研发无疑可以解决成本、提高研发效率。而企业之间的合作也可以减少资源的浪费，只是也需解决好利益分配问题。

　　第三，熟练运用，知本变资本。由于药品创新的特殊性，决定了其对知识产权保护特别是专利保护依存度非常高。如何在我国正在完善但尚不完善的知识产权保护体系下保护好自己的产品，对于企业依然是不小的课题。另外，国内也逐步开始有了一些自主研发的新药，其中如何将知本转化成资本，仍然需要国内企业认真探索。

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