21世纪，是中国的世纪。

　　经过21世纪的10年发展，中国接连超越英、法、德、日等老牌发达国家，一跃成为世界第二大国。

　　21世纪，是国际化的21世纪。

　　中国不可避免的成为全球化浪潮中不可或缺的成员，从最初的制造业中国转移，向科技为前沿的研发中心向中国转移，中国从链条的末端，开始全产业链参与全球合作和竞争。医药行业也是如此。

　　面对不断复杂多变的国际化竞争环境，面对中国不甚明朗的中国医药政策环境，医药企业需要放开视野，冷静观察中国迅猛发展的医药产业。

　　一、医药企业需要具备国际化视野。

　　1、国际化企业全球化布局并深度参与中国医药市场竞争。

　　国际医药巨头通过近二十几年的发展，已经在中国医药行业确定了不可替代的地位。而且，国际医药巨头也将前沿的研发中心迁入中国。国际巨头越来越愿意将发展的脚步在全球同步。

　　2、中国本土企业全球化视野积极拓展国际医药市场。

　　中国众多医药企业也将视野瞄准国际市场，无论是原料药企业从大宗原料药的初级与原始，还是特色原料药从低端向研发的前段，无论是从第三世界曲线进入欧美主流市场，还是不遗余力的CGMP生产体系的认证，乃至象复方丹参滴丸等中国中成药挺进国际最严格、也是最有意义的FDA临床实验，都彰显中国已经在从低级向高级、从原料向制剂、从前段向全产业链的全面参与。

　　因此，国际竞争国内化，国内竞争国际化的趋势也体现的更加明显。

　　二、医药企业需要具备多元化视野。

　　1、终端格局变化，为行业内企业通过资本力量获得全产业链优势提供了机会。

　　随着基本药物制度的推行，未来医药市场的终端格局将会发生变化。尤其是国家鼓励社会办医，将为原先壁垒森的高端医院通过民营资本的介入，影响整个市场格局。这也为众多民营资本，尤其是某些过剩的医药企业民营资本提供投资机会和成长空间。

　　随着政策环境的变化， 未来公立医院产权制度的改革和变化，也可能打开缺口，为民营资本的介入留出空间。

　　众多资本充裕的医药企业有可能实现在终端市场掘取一杯羹，占据一席之地。

　　2、国家基本药物制度等国家政策的推行落实，行业洗牌在即。

　　随着政府投入比例的增加，通过支付制度改革、加强医院内部管理和推行基本药物制度来控制医疗费用，使总体费用不至于过快增长也成为了政府的政策取向。参考日本，德国等国家在普及医保覆盖后的药价政策，时代方略认为对于基本药物的价格调控或将成为常态。

　　在近7000家医药工业企业中，70%以上是销售规模在1亿元以下的企业。时代方略认为持续的药价控制将对于缺乏创新能力的中小医药企业造成较大的冲击，而各子行业的龙头企业将能通过增加市场份额维持较快的增长速度。

　　而目前的事实是，并购与被并购之间的信息严重不对称。资本的过剩，与有价值并购企业的相对稀缺之间形成矛盾。甚至于有的医药企业借助营销体系获取并开展资本并购。而营销体系不仅仅是实现销售的业务体系，也是未来投资管理的资本运营体系。

　　当然，资本的逐利性和嗜血性，必须在企业发展战略的方向下可控发展，过度的资本扩张，也可能由于管理滞后而导致链条断裂。

　　3、在行业洗牌调整的大环境下，立体式、全方位的资源整合思想浮出水面。

　　借助此次行业的洗牌整合，医药行业全产业链条都随之而动。

　　众多的医药研发企业成为某些医药企业的猎取的对象，目的是期望获得研发产品、研发技术的领先优势。

　　众多医药流通企业，随着基本药物制度的推行，行业洗牌也将提速，医药企业通过资本手段全国范围内的低成本收购，从而获得自控的药品流通链条，提升效率和市场控制能力，也并非是天方夜谭。

　　而活跃于第一终端、第三终端的居间人，也被某个或者多个医药企业所看重，无论未来格局如何变化，这批资源拥有者也被医药企业通过多种形式归拢到自己的旗下。

　　而随着某些医药企业的市场下探的深度越来越深，原先在高端零售市场活跃的媒体资源也通过某种方式得到了整合，高中低媒体资源被某些企业笼在了自己手中；某些医药企业通过学术推广形式在基层医疗市场的移植，基层大批优秀的中低端专家和医生资源也被笼在这些企业手中。

　　整合资源，不拘一格，成为更多医药企业的选择。得资源者得天下！

　　可以预见的是，谁能打造更适合资源整合的平台，谁更能创造资源整合的机制，谁更有勇气和能力迅速实现资源的整合，谁就能占据发展先机，谁就能领先一步。

　　要问谁是未来黄金十年医药行业领先者，具备资源整合、管理、输出能力的企业一定领先一步。

　　大视野、大平台、大整合，将是医药行业发展的大趋势！