在创新路上，人才是重要“资产”。如何培养创新人才、留住优秀人才，可谓企业持续创新的一个关键。　　

优势互补

药物创新科研人才的摇篮，当属各大高校和专业科研机构。然而，从国内高校的药学人才培养情况来看，目前，我国有相当一部分高校药学毕业生并没有充实到制药企业研发岗位，而是在生产、销售和管理等岗位。国外制药企业研发人才占企业总人数的25%~30%，但我国制药企业研发人员却只占不到10%。

为加强高校科研发展、人才培养等方面的合作，各大高校都展开了积极的探索，合作也将成为高校培养的一大趋势。

就在2月13日，北京大学、台湾大学、香港大学、澳门大学等4所高校共同签署了“中华创新药物联合研究中心合作协议”，以推动两岸四校在新药研究领域的全面合作，为新药研究培养和输送更多人才。而对于药物创新人才的培育，仅靠高校的力量远远不够。

沈阳药科大学人力资源管理学副教授陈晶向记者指出：“解决新药研发的人才问题，可主要通过以下三大途径：一是加强产学研合作的研发模式；二是完善新药研发的中介服务体系；三是制药企业强强联合，增强研发力量。”

谈到产学研合作模式，陈晶认为，高校和科研院所有人才、技术和向主管部门争取立项的优势，制药企业有对研发项目的市场前景做出较为准确的评价和判断的优势。两者共同合作开发具有市场前景的新药，可以使各部分资源得到有效利用。

在陈晶看来，完善新药研发的中介服务体系对产学研合作模式的发展具有重要意义：“可以为解决新药研发过程中遇到的各类问题提供信息和解决办法，为新药研发提供场所、设备等硬件服务。”

近年来，我国的新药研发中介服务已经在不同层次上发挥了重要作用。“如能加强服务功能的丰富性和整体性，将收到更好的效果。”陈晶如是补充。

她还指出，制药企业必须充分认识到研发创新是自身发展的必由之路。因此，通过强强联合，走集约式发展道路，组建一个完整的研发队伍，储备一批专业完备的科研人才，并在可能的情况下，加大对制药企业专利代理人或专利律师等专业人才的培养，以提高专利保护意识，加强药品的知识产权保护。　　

留住资源

企业必须维护、保管好人力资源，并形成一种相应的机制，也只有这样，才能最大限度地开发、管理和维护好人力资源，体现出人才价值的增值作用。

齐鲁制药有限公司副总经理、齐鲁药物研究院院长王晶翼在接受媒体采访时表示：“药物研究靠的是团队的力量，我们国家整体都在进步，我们要努力紧跟世界上的前沿研究。”

据了解，王晶翼带领团队申请发明专利多项，并组织团队承担“十一五”和“十二五”国家科技重大专项课题。不过，吸纳了优秀人才、建立起专业研发团队并不足够；如何留住人才，更是考验企业人力资源管理的智慧。

美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有座更好的工厂。”

记者了解到，目前企业人才流失的原因是多方面的：对工资待遇不满意，没有体现自我价值；对工作环境不满意，对企业文化不认同；对企业的发展前景缺乏信心，如经营上的问题、效益上的问题、企业的发展方向和目标问题等，都会影响员工对企业的生存与发展的信心。

一位从事人力资源工作的专业人士指出：企业应该把“招得进、留得住、用得上”作为人力资源管理的目标定位。“‘招得进’就是要有吸引员工的工资待遇；‘留得住’就是要有以人为本的企业文化和良好的用工环境；‘用得上’就是要加强员工技能的培训和提升，让员工在企业有自我价值实现的空间。通过这些措施，推动企业技术进步、引导企业在改善经营管理和提高产品竞争力上拓展新的利润空间。”

对于人才流失，江苏省淮安远景德盛科技董事长曹继文深有体会：“苏北企业培养的人才，过一两年就往苏南跑了，我们的企业几乎都成了培训学校。”

据了解，苏北已经设有一些针对高端人才的优惠政策，但对于留住中低端创新人才的机制还存在一定的缺失。因此，曹继文认为，政府要有更加切实可行的政策扶持地方引进人才，比如为刚毕业的大学生优先安排保障性住房等。